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价值流程图（VSM）是丰田精益制造生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。VSM可以作为管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、供应商以及顾客发现浪费、寻找浪费根源的起点。

以下是一张商业价值流图，介绍了生产管理部的生产计划、供应商、采购订单、客户等方面内容，收藏下图参考吧！

鱼骨图、最美鱼骨图、鱼骨图模板、鱼骨图分析模型、鱼骨图空表：因果图在软件测试用例设计过程中，用于描述被测对象输入与输入、输入与输出之间的约束关系。因果图的绘制过程，可以理解为用例设计者针对因果关系业务的建模过程。根据需求规格，绘制因果图，然后得到一个盘点表进行用例设计，通常理解因果图为判定表的前置过程，当被测对象因果关系较为简单时，可以直接使用判定表设计用例，如若不然可使用因果图与判定表结合的方法设计用例。

优逝意味着安详、舒适、有尊严的离世，这是一张概念框架图，欢迎大家参考研究。

鱼骨图（又名因果图、石川图），指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨图等几类。本模板为医院患者住院超30天鱼骨图分析，可供参考。

在正确进入4步骤之前，我们先了解一个与产品的创建和开发相关的公司的现实。 在战略规划中，提出的一个重大问题是加剧的成本增加。 从这种情况来看，决定使用PDCA循环来分析整个公司的财务管理。

本模板是一个对加工问题进行分析的鱼骨图，从人机料法环测方面分析加工问题。

该图示为红阳三矿冲击事故鱼刺图。图示从环境因素、人员因素、管理因素和设备因素四方面进行分析。

质量屋是一种确定顾客需求和相应产品或服务性能之间联系的图示方法。兰蔻粉底液产品质量屋，快来了解吧！

终端建店分析模型，包含区域、门店信息、建店信息、店铺运营信息等内容。

该图示展示了产品从销售接单到完成制造出厂的全过程价值流现状图，具体如图所示。

事故树分析（Fault Tree Analysis，简称FTA）方法起源于故障树分析（简称FTA），是安全系统工程的重要分析方法之一。本模板是针对加油站发生火灾爆炸的事故树，欢迎交流。

这是一个关于护士工作的鱼骨图，这张图中包括了护士在进行录入工作时，会出现的几种状况，像是处理医嘱、病人叫铃、工作强度过大等。

线性决策过程有五个步骤，其中包括发现问题、确定目标、拟定方案、选择方案、执行方案这五个步骤，搞清楚决策过程有利于管理者进行科学决策。

决策能力是决策者所具有的参与决策活动、进行方案选择的技能和本领。能力是在人的生理素质的基础上，经过后天教育和培养，在实践活动中逐步形成和增强的，是人的智慧、经验和知识的综合体现。

科学决策有七步：界定问题、决策准备、列出所有可能的方案、评估方案、决定正确的方案、行动计划于执行、检讨执行成效。

决策在我们的生活和未来中起着非常重要的作用，因此学习如何做好决策应该是我们生活中的首要。本模板介绍了优质决策的六大要素，一起来看看吧。

我们通常使用 循环PDCA及其4步骤 当我们在任何业务流程中遇到任何问题时，我将在模板里进行解释。

产品决策是市场营销的首要策略。市场营销的基本目标就是以企业的产品去满足消费者的需求，所有的决策都是以产品决策为龙头展开的，产品决策在极大程度上决定着企业经营的成败。

改进公司管理的人需要尽快了解PDCA方法 - 计划，执行，检查，行动。 它由四个阶段组成，使您能够在公司中不断改进。

QC七大手法介绍！本模板简约直观，帮助你更好地理清QC七大手法知识点，加深对新QC七大工具的了解。包含亲和图、关联图、系统图、过程决策程序图、矩阵数据分析法、矩阵图、箭条图。具体内容可打开本图，详细阅读哦！

库存管理似乎很简单。 公司需要购买产品，存储并在销售时交付。 问题是，在实践中，您正在发现管理课程无法预料的问题。

QC七大手法作用，又称新旧QC七大工具，是由日本总结出来的。1979年又提出了新七种工具。将新旧七大手法都写上，并写明作用。

理解我们如何在实践中应用PDCA循环，了解这一点，我将向您展示如何使用PDCA循环来改善您的客户服务区域。

采购管理活动是企业成本控制的重要环节，采购风险的产生将对企业产生重大影响。通过对PDCA循环稍作修改，将采购风险管理活动嵌入其中，可以有效提高采购风险管理水平，合理控制采购风险发生的概率。具体包括制定采购风险管理计划、采购风险管理的执行、采购风险的检查和反馈、采购风险管理的改进四个阶段。

决策，指决定的策略或办法。是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。

风险决策是一个较为复杂的过程，在进行风险决策时，常常需要进行风险管理、风险识别、风险分析、风险评价、风险应对、风险监控等。在经过以上步骤之后，再选取最合适的风险决策方法，对问题进行解决。图示中列举有可确定当量法、概率法、决策树法、蒙特卡洛法进行风险识别决策。

PDCA循环（P—Plan、D—Do、C—Check、A—Action），又称戴明环，顾名思义即在管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。

PDCA四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决了一些问题，那么未解决的问题将进入下一个循环，就这样阶梯式上升循环的解决问题。

运用戴明圆环进行健身管理，通过计划、执行、检查、修正四个步骤逐步确定目标，改善行为，最终达到健身的目标。

PDCA是什么？你需要对PDCA进行了解，然后进行你的PDCA循环的使用，这样可以更好的帮助你的管理。本模板介绍了PDCA循环的使用具体内容可供参考。

PDAC管理包括计划Plan、执行Do、改善措施Action和查核Check四个步骤，每个步骤都有其特定目的，力求更好的管理执行。

本模板为培训计划鱼骨图，鱼头是员工培训，培训计划的制订、培训计划的实施、培训监督、效果评估、结果跟踪等为鱼骨。内容可供参考。

简约商务企业管理质量屋模板，适用于普遍商业需求！下图内容有图例、名称、要求、目标、相关性、权重列图、重要性折线图等。本模板内容丰富详细条例清晰，上手即可操作，赶快下图吧！

鱼骨图：主要针对项目部管理分析的鱼骨图。项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。希望对你有帮助！

白底蓝色鱼骨图！本图详细地介绍了健康生活原因及影响，内容有体育健康方面、情感tai'dun方面、物质精神方面以及精神层面等。本图适用于每个人群，赶快收藏下图学习吧！

创建自己的实验室结果延迟鱼骨图现在变得像饼图一样容易。 查看创建此示例的出色软件-Edraw Max，它可以将图表导出为不同的格式。

蓝色清新商务风多文字质量屋模板，适用于专业工作项目！下图内容有图例、名称、要求、目标、相关性、权重列图、重要性折线图等。如果有帮到你，记得点赞收藏下图哦！

在物料生产过程中，影响其质量的因素有很多，如人员，设施设备，材料，方法和检测，管理规程，环境等等。规范管理好这些因素，才能将物料产品的品质维持在一个稳定的水平。鱼骨图能够清晰明了的展示影响物料生产的种种因素。

此图为价值流图，以钢铁产品为例，展示了产品生产中的每一步进程及其生产周期，以便于找出提高生产率的突破点。

主要分析造成此销售困境的原因，主要原因包括：渠道、推广、资金、陈本、策略这五个方面；次要原因包括：产品、价格、品牌这三个方面。

鱼骨图：主要关于市场营销鱼骨图的分析。市场营销组织为了自身及利益相关者的利益而创造、沟通、传播和传递客户价值，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来经济价值的活动、过程和体系。主要是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程希望对你有帮助！

工作计划鱼骨图包含业绩目标、资源规划、销售渠道、微信平台、时间管理等内容，快来看看吧~

商务风橙汁产品生产价值流图分享！图中包含橙汁饮用者、生产管理、橙汁公司三部分，其中生产管理又分为准备橙、制作橙汁、装瓶并分发饮料等。此图适合饮料商务管理工作者使用！

管理问题鱼骨图分析中写下了六种常见的管理问题和具体行为结果。这些问题都有可能导致管理出现错误。最后在鱼骨图下面简单分析了下这些问题。

黄绿配色电机故障错误树图分享！此错误树模板以电机故障为例，表示出它故障的原因及其逻辑关系。此模板也适用于商务汇报，您可以根据自己的需求，修改后使用。希望对您有所帮助！

鱼骨分析法又名因果分析法，是一种发现问题"根本原因"的分析方法。此图将通过鱼骨图，分析销售业绩下降的主要问题及其对应的根本原因，简洁直观地点出问题所在！需要的朋友点赞收藏哦！

QC七大手法五大工具也称质量管理五大工具，包括：1.统计过程控制（SPC）；2.测量系统分析（MSA）；3.失效模式和效果分析（FMEA）；4.产品质量先期策划（APQP）；5.生产件批准程序（PPAP）。

本模板是一个关于10天培训计划的工作安排鱼骨图，内容详细实用，也许你会喜欢~

简约商务风产品质量功能部署矩阵，适用于商务办公！下图内容有图例、名称、要求、目标、相关性、权重列图、重要性折线图等。本模板内容丰富详细条例清晰，上手即可操作，赶快下图吧！

职业发展与管理影响职业生涯的因素，职业生涯鱼骨图，帮你梳理自己的所有所无。

该图示为影响产房环境的原因鱼骨图，分为五个方面进行分析总结，具体如图，欢迎参考。

白底圆形文字简约关系图，适用于基础商务办公需求！下图讲述了各部分之间的关系，包括了需要、使用、生产、来源等内容。模板清新简单内容丰富，上手即可操作，赶快收藏下图吧！

本模板是一个管理问题的鱼骨图，主要是关于楼面流程，从迎客到送客，各岗位的衔接的内容。对管理问题进行分析思考，具体内容可供参考。

鱼骨图——是一种发现问题“根本原因”的方法，MBA鱼骨图，内容详细，模板精美~你值得拥有

本鱼骨图是作者对导管脱落情况的一个总结归类，简洁明了，可快速判断导管脱落原因，欢迎大家参考！

PDCA循环，又称戴明圆环，其在质量管理领域有着普遍的运用。企业采购管理中可以引进PDCA循环的模型，不断改善采购工作的质量。

提供了免费的可定制的鱼骨图模板来下载和打印。仅需花费一点时间就可以学习鱼骨图，只需花费几分钟即可创建一个。包括有关鱼骨图结构的详细指南。这个清晰，有组织的矢量鱼骨图示例由Edraw Max创建。各种格式都可以与其他程序无缝兼容。

白底蓝色调极简层级设计错误树分析图！此图可用于表示事故或者故障事件发生的原因及其逻辑关系。您可以根据需求，进行修改后使用，适用于商务汇报，或个人总结！欢迎采纳！

品牌竞争力是企业核心竞争力的外在表现 ，有不可替代的差异化能力。本模板是一个关于品牌竞争力的鱼骨图，具体内容可供参考。

简约风、小清新，货物供应价值流映射模板分享给大家！可作参考学习！帮助你解决货物供应流程中可能存在的问题和资源浪费，节省成本，适合公司管理人员等相关工作人员使用！赶紧收藏一波！

鱼骨图（又名因果图），指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法，本模板是一个软件需求鱼骨图，具体内容可供参考。

PDCA循环是将质量管理分为计划，执行，检查和调整这四个阶段。发展到现在，除了应用在质量管理方面，还可以应用到学习生活当中。通过一次次循环发现问题，找到问题并解决问题

鱼骨图的使用是很普及的，可以涵盖很多知识点，鱼骨图会有很多分支，每一个分支中的重要知识点可以做出重要的标识，本模板为辞职的原因鱼骨图，快收藏用起来吧！

黑白简约风价值流图分享！此图形象化地描述物流和信息流，帮助管理人员或工程师识别存在的浪费问题，并彻底排除浪费，帮助公司提高生产效率品质。如有需要，就收下吧

关系图法，是指用连线图来表示事物相互关系的一种方法。它可以很直观地显示对象或问题是如何相互关联的。如果要绘制关系图，则可以从此关系图模板开始。它是完全可编辑的！

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校园招聘流程鱼骨图，对校园招聘流程分析及提高招聘成功率的对策。也许能够帮助你~

此图为PDCA管理循环图，以PDCA循环的形式，即计划→实施→检查→处理→计划的形式，展示出一般管理的循环过程。

导管脱落问题是一个多方面问题，有很多个方面因素引起，其中，以患者自身原因，患者病情原因，护理人员分配问题，护理不当因素，环境问题最多。还有一些其他原因可能引起。

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此图为PDCA管理图，是以PDCA即计划→执行→检查→处理为流程，把工作管理过程清晰呈现出来的流程图。

错误树是一种特殊的倒立树状逻辑因果关系图，它用事件符号、逻辑门符号和转移符号描述系统中各种事件之间的因果关系。白底蓝灰色简约风错误树分析图，基础款可适用于商务办公!

如何绘制PDCA管理循环图？该图示为作者创作的PDCA管理循环八步骤，欢迎参考。

本模板是一个围绕“母婴”的鱼骨图分析，由医务人员因素、产妇因素、家庭因素、社会因素以及其他因素进行分析。

价值流程图（Value Stream Mapping）是丰田精益制造（Lean Manufacturing）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。

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质量屋是一种确定顾客需求和相应产品或服务性能之间联系的图示方法，本图介绍的是快捷宝智能快递柜。

护理不良事件为发生压疮。主要原因为预防措施不到位、交班制度未严格落实；次要原因为健康教育不到位、患者恶液质。

蓝色调简约风关系图，适用于商务工作需求！下图内容讲述了强实体与弱实体之间的属性及其关系，内容简单明了，上手即可操作编辑，赶快收藏下图哦！

价值流程图（Value Stream Mapping）是丰田精益生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具，有助于形象化当前流程的活动状态，并有利于对生产流程进行指导，朝向理想化方向发展。本图以苹果果汁生产为例，对生产制造过程中的周期时间、机器运行时间、在制品库存、原材料流动、信息流动等情况进行描摹和记录

主要描述品管新七大手法和九大步骤。其中，新QC七大手法与老QC七大手法相比，偏重于思考分析过程，主要是强调在问题发生前进行预防。

免费提供了可编辑的免费生产控制价值流图模板。您可以下载和自定义它以供自己使用。当您使用EDDX格式打开此模板时，您将看到一大堆矢量值流图标和形状，可用于拖放。下载并查看很棒的价值流图示例。

决策树模型是在已知各种可发生的情况基础上，用来评价项目风险，判断可行性的决策分析方法，决策树的主干就是问题的关键，而决策树的叶子就是各种可行的结果。在模板中以是否换工作为例，列举出了各种问题以及它的选择及后续影响。

价值流程图(Value Stream Mapping，VSM)形象化地描述生产过程中的物流和信息流。它可以帮助流程规划人员、供应商以及顾客等人发现浪费、寻找浪费根源的起点。非常实用！

“质量屋”是质量功能配置（QFD）的核心，是一种确定顾客需求和相应产品或服务性能之间联系的图示方法。

该鱼骨图分析了网络慢、网络卡顿的原因。分为客户、设备、网速和装维人员四方面的原因。

灰底供应生产价值流图，适宜公司物流管理使用！使用价值流程图描述物流和信息流，高效规划生产资源，帮助管理人员提高生产效率。供大家学习参考！如有需要，可下载学习使用！

本价值流图（VSM）展示了钢铁公司和汽车装配厂之间的生产周期和加工时间。使用对应的符号很清晰的描述了过程信息，映射出整个项目的步骤，让项目可视化和不断优化，VSM对项目的可持续发展至关重要。

该图从风险识别、风险度量、风险管控、风险解决四个方面，分析了离线资产质量可识别、可度量、可管控、可消除的内容。

如何做鱼骨图？本模板是一个关于医疗管理的鱼骨图分析，对护士长、质检员、护士以及病人进行分析。

彩色招聘工作人员全面质量管理图表，适用于办公需求！下图内容涵盖了公开职位、评估工作、公开招聘、候选人评估、调动现有员工、实施训练分析、表现评估、表现称赞、获得红利等。值得收藏哦！

“质量屋”是 质量功能配置 （QFD）的核心，质量屋是一种确定顾客需求和相应产品或服务性能之间联系的 图示方法。质量屋模板，可供给用户直接使用。

随机森林模型是包含多个决策树的分类器模板。当对某个样本进行预测时，统计随机森林中的每个决策树对该样本的预测结果。通过分析结果，取平均值或是重数来预测最终结果。随机森林的随机性体现在随机取特征和随机取样本上，既保证每个决策树的相似性，也保证了每个决策树的差异性。

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PDCA循环图应用在全面质量管理的领域，Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Action（处理）分别代表着质量管理的四个阶段。通过每一次PDCA循环，有助于复盘总结，提出新的目标，促进过程的不断改善。

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算法模型可包括决策树、随机森林算法、逻辑回归、SVM、朴素贝叶斯、K最近邻算 、K均值算法、Adaboost 算法、神经网络、马尔可夫等算法模型。可以帮助你知道相应的概率更好地作出决策。