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PMP架构主要是关于项目管理的流程，可以给项目管理人员提供参考。快来使用吧~

一张图看懂产品经理必备的知识及技能。分为五部分：基础认知、需求分析、商业分析、产品输出、产品规划

如何做好营销战略咨询!营销战略咨询与设计图，有利于企业家正确规划和定位企业战略。

软件运营流程是怎样的？本模板是一个关于运营的流程图，也许会对你有所启发~

FAST模型即消费者运营健康度指标体系，在大数据、云计算、物联网、人工智能等数智化的时代中，以及新零售线上线下的进一步融合，为数字化导向的消费者管理体系赋能，旨在传统流量运营之上进一步挖掘消费者价值，解决了过去GMV指标无法考虑消费者转化时间和消费者质量等维度的问题。

中国近代史-晚晴的时间轴思维导图，推荐高中生学习历史使用，跟随作者一起来学习吧！

MES系统架构,针对于企业的管理,有着很大的帮助MES系统整体架构，方便大家借阅参考

通过此表，可以快速准确的展现用户对产品的体验过程，并分析出每个体验环节所面临的问题，帮助产品经理找出亟待解决的痛点；

家校志通车商业画布，重要合作、关键业务、价值服务等内容，快来看看吧！

描述集团企业在发展过程中，营销、生产、研发、财经、办公等业务模块，从信息化向智能化提升，最终达成集团的数字化。

安全项目管理流程，有利于项目安全管理流程危险源识别及风险评价。内容共有两页哦~

本模板包含整体方案、监控概览、校验任务、 测试和实施、对账、日报、统计流程、上报接口、日志告警详情，日志监控十页内容~

开发与持续交付管理包含四页内容，本模板由鱼骨图了流程图构成，具体内容可在使用模板的时候进行了解哦~

本模板是一个关于建立换道模型后，用元胞自动机仿真，模型的仿真流程。

这是一份社科规划框图，乡村节事活动包括促进乡村振兴的基础理论框架、促进乡村振兴作用机制、促进乡村振兴实现途径、研究成果的多层次落地。

基金公司管理系统流程都有哪些?这是一个关于基金公司管理系统流程框架图，包含了五页内容，供你学习使用！

持续改善生产过程包含了汽车内饰加工智能化流程、工业管理的制约法、持续改善生产过程、智能排产、时间统计以及智能生产架构图。

楼层新增加电梯,施工顺序和施工主要步骤有哪些?本模板是一个电梯施工流程，详细而具体。

本模板是一个语言训练的示意图，主要分为训练阶段和测试阶段，快来使用吧！

项目管理体系架构图，用于描述和划分公司内各项目从商机到交付运维的整个执行过程，并描述如果搭建管理体系。主题结构可用作参考，具体内容可根据公司实际需要修改调整。

到家服务市场是什么？到家服务市场包括配送服务、上门服务、社区服务。本模板是一个关于到家服务市场的流程图，具体内容可供参考。

本模板是一个关于医疗行业的商业画布分析图，商业模式画布是一个很好的分析商业模式的工具,一起来了解作者是怎样分析的吧！

本模板是一个智慧园区解决方案架构图，业务应用较全面，可以直接使用，需要的话快来克隆使用吧~具体内容可供参考。

小米内部产品所属产品类型是什么样的呢？本模板是关于小米内部产品所属产品类型的分析，用矩阵的方式呈现出来，一起来看看吧。

内地与香港投资有何区别，投资者是如何选择的？本模板是关于内地与香港产权交易的流程图，具体内容可供参考。

在各种分析试验中，试剂与标本是否充分反应对分析的结果起重要的作用。本模板涉及一种孵育装置，具体涉及一种混匀孵育装置。具体内容可供参考。

掀开自己的衣服，羞羞的露出了大肚腩，于是去健身房办卡，面对一对的器械不知道怎么练，问问教练，私教课程太贵，自己制定健身计划不知道如何下手，试试这个初级训练计划。

考研英语什么时候复习？本模板是一个考研英语复习计划表,概括了考研英语二月的具体计划，考研必胜。一起来看看吧。

“供应商门户即为一个B2B的门户,是和供应商沟通的渠道,对企业来讲,也是整合供应商资源,统一沟通方式的做法之一,从而减少沟通成本,加快沟通效率。本模板是供应商门户的功能图 ,用于供应商门户的功能展示。具体可参考模板。

该图为AARRR模型详解图示。AARRR是Acquisition用户获取、Activation用户激活、Retention用户留存、Revenue获得收益、Refer推荐传播，这个五个单词的缩写，分别对应用户生命周期中的5个重要环节。在整个AARRR模型中，这些量化指标都具有很重要的地位，而且很多指标的影响力是跨多个层次的。及时准确地获取这些指标的具体数据，对于应用的成功运营是必不可少的。五个环节内含多个小环节，详细介绍了从获客到推荐整个周期，具体详见图示。

Engagement-ROI评估模型也叫二维评估方法。横坐标为ROI，纵坐标为Engagement，然后在将平均值作为横竖的两条线，这样坐标轴就被分成四个区域了，再将不同渠道，不同分区的Engagement-ROI数据放到坐标轴上面，快来看看模板吧。

本模板是一个关于线性表总结图，就是对线性表内容的一些自己的总结，具体内容可供参考，大家感兴趣的看看啦~

正所谓,万物皆可直播,人人皆可直播。本模板为我们总结了直播的技巧和维度，直播维度分析及注意事项解析，具体可供参考。

产品分类矩阵分享给你！此图根据用户消费动机和用户选购产品时重视程度的差异，构建产品矩阵，将产品分为高涉入&享乐型、高涉入&功能性等四个种类，并附有详细说明。感兴趣的朋友，可以收藏后学习哦！

本模板是一个圆形图模板，介绍了超实用的直播带货七步曲，超实用的短视频直播带货变现方法，抖音全套系列学习玩法！具体内容可供参考。

商业画布是帮助我们催生创意、降低猜测、确保找对了目标用户、合理解决问题的工具。 精益画布根据商业画布改良而来，更适合作为创业初期团队梳理思路的工具，是呈现在一张纸上的可视化简明的商业计划书，体现正在进行的，可付诸行动的商业计划。

"《国富论》是英国古典经济学家亚当·斯密用了近十年时间创作的经济学著作是经济学著作。《国富论》这部著作奠定了资本主义自由经济的理论基础，该书的出版标志着古典政治经济学理论体系的建立，堪称西方经济学界的“圣经”。 《国富论》分为为五个篇章。 第一篇为“论劳动生产力增进的原因并论劳动生产物自然而然地分配给各阶级人民的顺序”； 第二篇为“论资财的性质及其储蓄和用途”，主要研究了资本的性质、构成、积累和用途；第三篇为“论不同国家中财富的不同发展”，从经济史的角度，对促进或阻碍国民财富发展的原因作

做到商业策略分析分六步，搞清赚谁的钱、拿什么赚钱、谁帮你赚钱三个问题，然后正确对待竞争对手，与客户交流并做好品牌建设。

门德娄（Mendelow）的势力/利益矩阵，它根据下列两个关键因素：他们影响公司（或采购）活动的势力、他们使用这些势力的可能性：也就是说，在一给定的问题或决策中，基于他们利益的大小，他们这样做的动机强度。模板内容可供参考。

新型冠状病毒肺炎是一种急性感染性肺炎,其病原体是一种先前未在人类中发现的新型冠状病毒。本模板讲述新冠的四种传途径，可供参考。

企业管理创新的六大趋势主要包括股权多元化、资源共享化、组织柔性化、运营精益化、战略生态化、企业智能化。

影响用户的心理要点！本模板通过五点进行了阐述，内容有创造认知价值、优质环节上引发兴趣、动机中驱动行为、行为中引发模仿、情景中塑造角色。赶快收藏下图学习吧！

采购策略矩阵工具是电子制造商在制定采购策略时常用的一种工具。根据物料的采购金额和供应风险，将采购的物料分为四个种类。具体内容见图，此图可作为参考，进行学习。

本模板是关于市场拓展的六个步骤，内容有进行市场调查、市场需求分析、锁住目标客户、制定开发计划、进行市场开拓、分析客户群体等。关注我持续获得优质模板哦！

该模板主要以箭头图的形式介绍了商业销售的五个步骤（发现需求、构建价值、激发购买欲望、战胜异议、达成销售），非常直观的将销售流程呈现出来。条理清晰，内容明了。采用渐变色作为主颜色基调，使图示更加美观。

在商业场合常听到“招投标”一词，那么一场完整的商业招标时怎样的呢？看看下面这个图示。该模板主要介绍了商业招标的步骤，包括招标，投标，开标，评标，决标，授予合同六个步骤。每个步骤兼有详细介绍。图示具有设计感，配色亮眼。

从精力管理的体能、情绪、注意力、意义感4个方面讲解了精力管理的方法，通过这四个方面的管理可以有效的提高工作效率增加对生活的热情。

围绕网络交易的数据和个人信息两大问题，从用户信息安全、数据备份、人员管理、网银安全和紧急情况5个方面加强安全保障。

描述一个用构建块的集合来设计企业目标状态的方法，并显示这些构建块如何搭配在一起。它应该包含一套工具并提供共同词汇。它也应该包含所提议标准的清单以及符合标准的可以实现构建块的产品。

企业营销中有最基本的八大营销策略，其中包括功效优先策略、价格适应策略、品牌提升策略、刺激源头策略 、现身说法策略 、媒体组合策略 、单一诉求策略和终端包装策略

在企业成长的过程中，要把企业做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。必须不断提升企业的内在素质，形成企业管理的五大核心能力，才能在成长的道路上走的四平八稳。

企业的运营管理大致可分为六部分，目标制定后搭建组织框架，随后设计工作流程，并为此设计管理标准。还要有适用于企业的管理制度，最终通过PDCA模型实现企业的科学循环。

谈到企业级，IPD其实就是从组织角度去考虑技术复用的，平台开发又有自己的流程和具体方法，其中技术开发又有自己的流程和具体方法。

差异化战略是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别，以获得竞争优势而采取的战略。制定差异化策略的三个步骤是分析目标市场 、分析竞品建立差异化优势、传播差异化优势。赶快收藏下图编辑吧！

产品生命周期（product life cycle）观念，简称PLC，是把一个产品的销售历史比作象人的生命周期一样，要经历出生、成长、成熟、老化、死亡等阶段。就产品而言，也就是要经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退的阶段。

该模板主要以2D框图形式介绍了用户需求与产品需求，以及解决方案这三个概念.正如图示配图，对于一个产品而言，它所面对的需求就是一颗待孵化的鸡蛋，需要通过有针对性地方案，优中选优进行孵化，才能使一个产品真正满足用户需求，真正实现产品价值。

顾客满意度是一种心理状态，是一种自我体验。对这种心理状态也要进行界定，否则就无法对顾客满意度进行评价。心理学家认为情感体验可以按梯级理论进行划分若干层次，相应可以把顾客满意程度分成七个级度。

品牌策划方案主要由品牌市场定位、品牌理念、视觉形象和品牌传播四部分构成。本图用四种颜色勾勒出四大板块内容，创作新颖，得体大方，商务办公的不二之选！

六种常见的企业管理模式有系统化管理模式、亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式、随机化管理模式、制度化管理模式

在企业架构的数据架构和应用架构方面，知识工程规定了完整的企业知识分类、企业知识地图以及知识的定义和内容，保证知识在各业务系统的共享和交换，及知识工程信息系统与各个业务系统的集成，实现知识的自动化流动。

细胞（由分化形成组织）——组织——器官——系统——生物体。由简单到复杂，由各个器官按照一定的顺序排列在一起，完成一项或多项生理活动的结构叫系统

质量保证措施：为了对影响产品的技术、管理、设备和人员等因素予以有效控制，以预防和消除不合格，企业有计划、有系统地形成了质量体系文件，并严格贯彻实施，确保质量保证体系持续有效。

EAM系统架构基础层具备统一的数据访问功能，并可为业务层屏蔽不同数据库的差别，使得业务层不仅兼容Oracle、SQL Server 等主流数据库软件，还提供数据库缓存和数据权限控制的支持，旨在提高数据访问的速度和安全性;EAM系统平台内置企业资产管理业务中经常使用的应用系统服务模块，资产购置、资产登记、资产变动、维修维护、出租出借、资产折旧等。

图中将生态旅游产品、社会旅游产品、文化旅游产品作为三种集合，它们彼此独立又有交集，形成其他包含两种及两种以上特性的旅游产品。

本韦恩图展示了电力系统的三大成分，电力系统是由发电厂、送变电线路、供配电所和用电等环节组成的电能生产与消费系统。

一份理想工作最好是个人能力、个人兴趣、家庭影响和社会需要4个方面条件组合。但最理想的状况不一定能实现，因而四种类型的工作单独或两两结合也能成立。

理想职业就是热爱、擅长和市场需求的交集，从驱动的角度去看待职业，职业上的自我实现并不在于是否达到某种理想的职业形式，而是在于你在整个职业生涯中所做出的大大小小的选择是否在满足内心的需要。

电商中的订单是整个平台的核心模块，好的订单设计流程可以让买卖双方在交易的时候更加便捷。该图是电商项目业务流程分析和总结。

你的人生意义是什么？我想看到这个问题你一时之间也不知该作何回答，本模板是一个关于人生的意义的韦恩图，也许可以帮助你解答疑惑。

人工智能是什么？深度学习,机器学习和人工智能之间的关系又是什么？本模板将它们的关系用韦恩图的方式展现出来，可供参考。

本韦恩图展示电气元件的基本元件：电阻、电容、电感、二极管、三极管。有助于读者对电气元件有初步了解对于每个部分有简要介绍。图示配色活泼，采用环形图示揭示了各部分的联系。

矩阵思维是一个非常有力的工具，可以将杂乱无序的东西组块整理，本模板是关于安索夫的矩阵图，一起来看看吧。

当代天文学的研究成果表明，宇宙是有层次结构的、物质形态多样的、不断运动发展的天体系统。本模板将宇宙结构用韦恩图的方式展现，可供参考。

真正提高团队执行力的主要方法就是让要做这件事的完成速度和结果与其利益相关，只有足够多的利益才能对提高执行力有帮助或是提高自己的执行力。

面对这场突如其来的疫情，各类企业防护措施尤其重要，作为人群主要聚集点，组织员工做好防疫工作是对国家，对企业，对员工以及在抗疫一线的工作人员负责。

"市场调查是市场营销活动的起点，通过一定的科学方法对市场的了解和把握，在调查活动中收集、整理、分析市场信息，掌握市场发展变化的规律和趋势，为企业进行市场预测和决策提供可靠的数据和资料，从而帮助企业确立正确的发展战略。市场调查的内容很多，有市场环境调查，包括政策环境、经济环境、社会文化环境的调查；有市场基本状况的调查，主要包括市场规范，总体需求量，市场的动向，同行业的市场分布占有率等；有销售可能性调查，包括现有和潜在用户的人数及需求量，市场需求变化趋势，本企业竞争对手的产品在市场上的占有率，扩大销

企业危机的突发性、破坏性、急迫性表明，企业公关危机处理必须反应及时，尽最大努力控制局势，迅速查清原因，积极采取措施，尽力挽回损失。

企业不仅需要应对外部的风险，还要做好内部的控制。内部控制一般来讲控制的是可控的风险，即运营层面的风险。内部控制主要有以下五种制度：明确合理的分工制度、严格的审批检查制度、健全的会计制度和企业管理制度、严密的保管保卫制度、有效的内部审计制度。

Zachman框架是由约翰 扎科曼（John Zachman ）在1987年创立的全球第一个企业架构理论。

一个跨越规划和实施层的事务，它有企业级的架构和项目级的实施，在企业级架构部分用到的方法和可能遇到的问题，其实在企业架构中都早已总结，包括企业架构治理也都早已提出，以避免失败。

一、适度放大品牌宣传力和渠道的前期投入。二、调整和细化各部门销量目标和绩效核算方式，实务、明晰和简化。三、产品要走多样化道路做好公司旗下产品的工艺技术管理。四、若所需产品暂无固定供应商时，采购人员应负责询价、比价、筛选、议价等事宜，尽量降低公司的成本投入。五、改善产品展示、品牌展示、品牌塑造、品类多样化及店面接待能力、竞争意识。六、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时，销售人员应及时做好相关记录，以便技术人员进行分析并尽快做出有效地解决措施。

针对高空作业项目，需要进行安全教育培训，增强高空作业人员的安全意识，提高其高空作业安全知识，各个方面经严格审核后方可进行。

风险管理措施主要有风险回避、损失控制、风险转移、风险保留。本图四大板块区域分明，清晰易懂，上手即可操作，赶快收藏下图使用吧！

校园事故是指学生在校期间，由于某种偶然突发的因素而导致的人为伤害事件。本模板主要关于学校安全工作流程，可供参考。

本圆形图根据论文写作要旨：摘要、目录、正文、参考文献、致谢进行描述，要实事求是地介绍自已研究的成果，切忌言过其实，在无充分把握时应留有余地，因为科学问题的探索是永无止境的。可供参考。

电子商务有O2O、C2C、B2B、B2C，四种基础模式。图中圆形部分以·“电子商务“为核心，将四种模式和每个模式的4个特征扩散开来。图片右侧为每个每种模式的具体阐释。

“当今世界瞬息万变,唯一永恒不变的就是“变化”了。应对变化,只有不断创新,企业才能求得长远的发展。

一个完整的物流管理系统需要包含运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理八大基本职能，并将其实施有机结合。

该模板用最通俗的语言，诠释了商业战略思维向商业模式思维转化的威力！内容包括了获得业绩和竞争优势的大幅提升、把对手转化为合作伙伴、以整合代替竞争、新行业是模式思维的产物、走出商业战略竞争的红海。

该模板主要介绍了形成生态型商业模式的三部曲，商业生态模式地形成主要是由“链”开始，众多的“链”发展成“平台”，当“平台”具备一定功能就会形成“生态”。采用圆形图对其进行描述，能够带给用户最直观的感受

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”发展新理念。五大发展理念是中国共产党对共产党执政规律、社会主义建设规律和人类社会发展规律的认识深化。五大发展理念是一个有机统一整体，具有严密的内在逻辑结构关系，充分体现了马克思主义的逻辑思维和逻辑方法。

如何增强产品竞争力的五个策略？本模板进行了说明，内容有淘汰自己的产品、解决有意义的问题、优化自身的产品、让产品更加智能、免费增值模式等。模板可供参考！

通过以下四点分析系统功能需求能够尽快罗列出一个大概的框架，有利于高效率完成系统的初步设计，能够有计划的安排开发预算，控制成本减少人力成本的浪费，避免不必要的返工。

安索夫矩阵可用于个人职业规则，横轴定位技能，竖轴为行业，划分为四种技能：转换产业、再训练、专业开发以及技能开发。可通过模板进行了解。

安索夫矩阵的基本模型分享给社区的朋友们！此安索夫矩阵的目的在于协助企业规划及选择其产品与市场的成长策略。本模板的内容可供大家参考学习！也可用于其他事物的分析哦！

用户价值是企业/品牌对其用户产生的有价值的事物，依据顾客让渡价值划分，可分为产品价值、服务价值、人员价值和形象价值四个方面。

商场功能需求大概包括这几大版块。 会员系统、订单，支付，地址，商品，用户等。从商场购物中获得一个良好的体验感。

产品市场需求主要因素有消费者的喜好，个人的收入，产品价格，替代品与互补品的价格，预期价格涨落等其他因素。

产品开发是指企业对产品进行改良或创新，让其符合市场或顾客的需要。 产品开发策略就是为了能够实现产品开发而计划的。

该模板主要介绍了头脑风暴法的基本原则，即独特的见解 ，天马行空的思考，多多益善 和会后评判四个原则