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本模板是一个关于组织架构同步概览图，主要是关于用户、组织、权限、系统间数据同步流程。具体内容可供参考。

为什么要做微信小程序呢？本模板主要是关于微信小程序相关的应用场景与生态的一些介绍，具体内容可供参考，看是否能解答您的疑惑。

如何提升研发质量？本模板是一个关于提升研发质量的模板。介绍影响研发质量的原因和分类，问题的分析和方案的指定。

本模板是一个圆形图模板，介绍了超实用的直播带货七步曲，超实用的短视频直播带货变现方法，抖音全套系列学习玩法！具体内容可供参考。

内地与香港投资有何区别，投资者是如何选择的？本模板是关于内地与香港产权交易的流程图，具体内容可供参考。

企业信息架构是IT规划核心,它是战略与IT系统间的桥梁，本模板是一个信息化建设总架构蓝图，具体内容可供参考。

企业架构设计是信息化建设的顶层设计,企业架构可以分为两大部分:业务架构和IT架构,IT架构又包括了数据架构、应用架构和技术架构。具体内容可供参考。

在各种分析试验中，试剂与标本是否充分反应对分析的结果起重要的作用。本模板涉及一种孵育装置，具体涉及一种混匀孵育装置。具体内容可供参考。

掀开自己的衣服，羞羞的露出了大肚腩，于是去健身房办卡，面对一对的器械不知道怎么练，问问教练，私教课程太贵，自己制定健身计划不知道如何下手，试试这个初级训练计划。

本模板为一个垃圾分类环境服务运营流程图，主要是关于垃圾分类全体系全闭环运行的流程图，具体内容可供参考。

考研英语什么时候复习？本模板是一个考研英语复习计划表,概括了考研英语二月的具体计划，考研必胜。一起来看看吧。

“供应商门户即为一个B2B的门户,是和供应商沟通的渠道,对企业来讲,也是整合供应商资源,统一沟通方式的做法之一,从而减少沟通成本,加快沟通效率。本模板是供应商门户的功能图 ,用于供应商门户的功能展示。具体可参考模板。

该图为AARRR模型详解图示。AARRR是Acquisition用户获取、Activation用户激活、Retention用户留存、Revenue获得收益、Refer推荐传播，这个五个单词的缩写，分别对应用户生命周期中的5个重要环节。在整个AARRR模型中，这些量化指标都具有很重要的地位，而且很多指标的影响力是跨多个层次的。及时准确地获取这些指标的具体数据，对于应用的成功运营是必不可少的。五个环节内含多个小环节，详细介绍了从获客到推荐整个周期，具体详见图示。

Engagement-ROI评估模型也叫二维评估方法。横坐标为ROI，纵坐标为Engagement，然后在将平均值作为横竖的两条线，这样坐标轴就被分成四个区域了，再将不同渠道，不同分区的Engagement-ROI数据放到坐标轴上面，快来看看模板吧。

正所谓,万物皆可直播,人人皆可直播。本模板为我们总结了直播的技巧和维度，直播维度分析及注意事项解析，具体可供参考。

产品分类矩阵分享给你！此图根据用户消费动机和用户选购产品时重视程度的差异，构建产品矩阵，将产品分为高涉入&享乐型、高涉入&功能性等四个种类，并附有详细说明。感兴趣的朋友，可以收藏后学习哦！

小米内部产品所属产品类型是什么样的呢？本模板是关于小米内部产品所属产品类型的分析，用矩阵的方式呈现出来，一起来看看吧。

"《国富论》是英国古典经济学家亚当·斯密用了近十年时间创作的经济学著作是经济学著作。《国富论》这部著作奠定了资本主义自由经济的理论基础，该书的出版标志着古典政治经济学理论体系的建立，堪称西方经济学界的“圣经”。 《国富论》分为为五个篇章。 第一篇为“论劳动生产力增进的原因并论劳动生产物自然而然地分配给各阶级人民的顺序”； 第二篇为“论资财的性质及其储蓄和用途”，主要研究了资本的性质、构成、积累和用途；第三篇为“论不同国家中财富的不同发展”，从经济史的角度，对促进或阻碍国民财富发展的原因作

做到商业策略分析分六步，搞清赚谁的钱、拿什么赚钱、谁帮你赚钱三个问题，然后正确对待竞争对手，与客户交流并做好品牌建设。

门德娄（Mendelow）的势力/利益矩阵，它根据下列两个关键因素：他们影响公司（或采购）活动的势力、他们使用这些势力的可能性：也就是说，在一给定的问题或决策中，基于他们利益的大小，他们这样做的动机强度。模板内容可供参考。

新型冠状病毒肺炎是一种急性感染性肺炎,其病原体是一种先前未在人类中发现的新型冠状病毒。本模板讲述新冠的四种传途径，可供参考。

企业管理创新的六大趋势主要包括股权多元化、资源共享化、组织柔性化、运营精益化、战略生态化、企业智能化。

影响用户的心理要点！本模板通过五点进行了阐述，内容有创造认知价值、优质环节上引发兴趣、动机中驱动行为、行为中引发模仿、情景中塑造角色。赶快收藏下图学习吧！

采购策略矩阵工具是电子制造商在制定采购策略时常用的一种工具。根据物料的采购金额和供应风险，将采购的物料分为四个种类。具体内容见图，此图可作为参考，进行学习。

本模板是关于市场拓展的六个步骤，内容有进行市场调查、市场需求分析、锁住目标客户、制定开发计划、进行市场开拓、分析客户群体等。关注我持续获得优质模板哦！

该模板主要以箭头图的形式介绍了商业销售的五个步骤（发现需求、构建价值、激发购买欲望、战胜异议、达成销售），非常直观的将销售流程呈现出来。条理清晰，内容明了。采用渐变色作为主颜色基调，使图示更加美观。

在商业场合常听到“招投标”一词，那么一场完整的商业招标时怎样的呢？看看下面这个图示。该模板主要介绍了商业招标的步骤，包括招标，投标，开标，评标，决标，授予合同六个步骤。每个步骤兼有详细介绍。图示具有设计感，配色亮眼。

从精力管理的体能、情绪、注意力、意义感4个方面讲解了精力管理的方法，通过这四个方面的管理可以有效的提高工作效率增加对生活的热情。

围绕网络交易的数据和个人信息两大问题，从用户信息安全、数据备份、人员管理、网银安全和紧急情况5个方面加强安全保障。

描述一个用构建块的集合来设计企业目标状态的方法，并显示这些构建块如何搭配在一起。它应该包含一套工具并提供共同词汇。它也应该包含所提议标准的清单以及符合标准的可以实现构建块的产品。

员工稳定才能够帮助企业快速地发展，如何才能够通过激励的方式来提高员工的工作效率,通过以下5个有效方法去激励员工，由此而激发员工更多价值。

企业营销中有最基本的八大营销策略，其中包括功效优先策略、价格适应策略、品牌提升策略、刺激源头策略 、现身说法策略 、媒体组合策略 、单一诉求策略和终端包装策略

在企业成长的过程中，要把企业做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。必须不断提升企业的内在素质，形成企业管理的五大核心能力，才能在成长的道路上走的四平八稳。

企业的运营管理大致可分为六部分，目标制定后搭建组织框架，随后设计工作流程，并为此设计管理标准。还要有适用于企业的管理制度，最终通过PDCA模型实现企业的科学循环。

谈到企业级，IPD其实就是从组织角度去考虑技术复用的，平台开发又有自己的流程和具体方法，其中技术开发又有自己的流程和具体方法。

差异化战略是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别，以获得竞争优势而采取的战略。制定差异化策略的三个步骤是分析目标市场 、分析竞品建立差异化优势、传播差异化优势。赶快收藏下图编辑吧！

产品生命周期（product life cycle）观念，简称PLC，是把一个产品的销售历史比作象人的生命周期一样，要经历出生、成长、成熟、老化、死亡等阶段。就产品而言，也就是要经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退的阶段。

教你如何定义经营模式？本图使用标准化和整合两个维度定义出了四种不同的经营模式，本模板将其整理为一个关系矩阵图，并插入文字解释四个模式的含义目的，可供大家参考学习！

该模板主要以2D框图形式介绍了用户需求与产品需求，以及解决方案这三个概念.正如图示配图，对于一个产品而言，它所面对的需求就是一颗待孵化的鸡蛋，需要通过有针对性地方案，优中选优进行孵化，才能使一个产品真正满足用户需求，真正实现产品价值。

顾客满意度是一种心理状态，是一种自我体验。对这种心理状态也要进行界定，否则就无法对顾客满意度进行评价。心理学家认为情感体验可以按梯级理论进行划分若干层次，相应可以把顾客满意程度分成七个级度。

品牌策划方案主要由品牌市场定位、品牌理念、视觉形象和品牌传播四部分构成。本图用四种颜色勾勒出四大板块内容，创作新颖，得体大方，商务办公的不二之选！

六种常见的企业管理模式有系统化管理模式、亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式、随机化管理模式、制度化管理模式

在企业架构的数据架构和应用架构方面，知识工程规定了完整的企业知识分类、企业知识地图以及知识的定义和内容，保证知识在各业务系统的共享和交换，及知识工程信息系统与各个业务系统的集成，实现知识的自动化流动。

FAST模型即消费者运营健康度指标体系，在大数据、云计算、物联网、人工智能等数智化的时代中，以及新零售线上线下的进一步融合，为数字化导向的消费者管理体系赋能，旨在传统流量运营之上进一步挖掘消费者价值，解决了过去GMV指标无法考虑消费者转化时间和消费者质量等维度的问题。

细胞（由分化形成组织）——组织——器官——系统——生物体。由简单到复杂，由各个器官按照一定的顺序排列在一起，完成一项或多项生理活动的结构叫系统

质量保证措施：为了对影响产品的技术、管理、设备和人员等因素予以有效控制，以预防和消除不合格，企业有计划、有系统地形成了质量体系文件，并严格贯彻实施，确保质量保证体系持续有效。

EAM系统架构基础层具备统一的数据访问功能，并可为业务层屏蔽不同数据库的差别，使得业务层不仅兼容Oracle、SQL Server 等主流数据库软件，还提供数据库缓存和数据权限控制的支持，旨在提高数据访问的速度和安全性;EAM系统平台内置企业资产管理业务中经常使用的应用系统服务模块，资产购置、资产登记、资产变动、维修维护、出租出借、资产折旧等。

图中将生态旅游产品、社会旅游产品、文化旅游产品作为三种集合，它们彼此独立又有交集，形成其他包含两种及两种以上特性的旅游产品。

本韦恩图展示了电力系统的三大成分，电力系统是由发电厂、送变电线路、供配电所和用电等环节组成的电能生产与消费系统。

一份理想工作最好是个人能力、个人兴趣、家庭影响和社会需要4个方面条件组合。但最理想的状况不一定能实现，因而四种类型的工作单独或两两结合也能成立。

理想职业就是热爱、擅长和市场需求的交集，从驱动的角度去看待职业，职业上的自我实现并不在于是否达到某种理想的职业形式，而是在于你在整个职业生涯中所做出的大大小小的选择是否在满足内心的需要。

电商中的订单是整个平台的核心模块，好的订单设计流程可以让买卖双方在交易的时候更加便捷。该图是电商项目业务流程分析和总结。

你的人生意义是什么？我想看到这个问题你一时之间也不知该作何回答，本模板是一个关于人生的意义的韦恩图，也许可以帮助你解答疑惑。

人工智能是什么？深度学习,机器学习和人工智能之间的关系又是什么？本模板将它们的关系用韦恩图的方式展现出来，可供参考。

本韦恩图展示电气元件的基本元件：电阻、电容、电感、二极管、三极管。有助于读者对电气元件有初步了解对于每个部分有简要介绍。图示配色活泼，采用环形图示揭示了各部分的联系。

矩阵思维是一个非常有力的工具，可以将杂乱无序的东西组块整理，本模板是关于安索夫的矩阵图，一起来看看吧。

当代天文学的研究成果表明，宇宙是有层次结构的、物质形态多样的、不断运动发展的天体系统。本模板将宇宙结构用韦恩图的方式展现，可供参考。

真正提高团队执行力的主要方法就是让要做这件事的完成速度和结果与其利益相关，只有足够多的利益才能对提高执行力有帮助或是提高自己的执行力。

能源是人类社会赖以生存和发展的重要物质基础。纵du观人类社会发展的历史，人类文明的每一次重大进步都伴随着能源的改进和更替。能源的开发利用极大地推进了世界经济和人类社会的发展。

面对这场突如其来的疫情，各类企业防护措施尤其重要，作为人群主要聚集点，组织员工做好防疫工作是对国家，对企业，对员工以及在抗疫一线的工作人员负责。

"市场调查是市场营销活动的起点，通过一定的科学方法对市场的了解和把握，在调查活动中收集、整理、分析市场信息，掌握市场发展变化的规律和趋势，为企业进行市场预测和决策提供可靠的数据和资料，从而帮助企业确立正确的发展战略。市场调查的内容很多，有市场环境调查，包括政策环境、经济环境、社会文化环境的调查；有市场基本状况的调查，主要包括市场规范，总体需求量，市场的动向，同行业的市场分布占有率等；有销售可能性调查，包括现有和潜在用户的人数及需求量，市场需求变化趋势，本企业竞争对手的产品在市场上的占有率，扩大销

企业危机的突发性、破坏性、急迫性表明，企业公关危机处理必须反应及时，尽最大努力控制局势，迅速查清原因，积极采取措施，尽力挽回损失。

企业不仅需要应对外部的风险，还要做好内部的控制。内部控制一般来讲控制的是可控的风险，即运营层面的风险。内部控制主要有以下五种制度：明确合理的分工制度、严格的审批检查制度、健全的会计制度和企业管理制度、严密的保管保卫制度、有效的内部审计制度。

Zachman框架是由约翰 扎科曼（John Zachman ）在1987年创立的全球第一个企业架构理论。

一个跨越规划和实施层的事务，它有企业级的架构和项目级的实施，在企业级架构部分用到的方法和可能遇到的问题，其实在企业架构中都早已总结，包括企业架构治理也都早已提出，以避免失败。

一、适度放大品牌宣传力和渠道的前期投入。二、调整和细化各部门销量目标和绩效核算方式，实务、明晰和简化。三、产品要走多样化道路做好公司旗下产品的工艺技术管理。四、若所需产品暂无固定供应商时，采购人员应负责询价、比价、筛选、议价等事宜，尽量降低公司的成本投入。五、改善产品展示、品牌展示、品牌塑造、品类多样化及店面接待能力、竞争意识。六、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时，销售人员应及时做好相关记录，以便技术人员进行分析并尽快做出有效地解决措施。

针对高空作业项目，需要进行安全教育培训，增强高空作业人员的安全意识，提高其高空作业安全知识，各个方面经严格审核后方可进行。

风险管理措施主要有风险回避、损失控制、风险转移、风险保留。本图四大板块区域分明，清晰易懂，上手即可操作，赶快收藏下图使用吧！

校园事故是指学生在校期间，由于某种偶然突发的因素而导致的人为伤害事件。本模板主要关于学校安全工作流程，可供参考。

本圆形图根据论文写作要旨：摘要、目录、正文、参考文献、致谢进行描述，要实事求是地介绍自已研究的成果，切忌言过其实，在无充分把握时应留有余地，因为科学问题的探索是永无止境的。可供参考。

电子商务有O2O、C2C、B2B、B2C，四种基础模式。图中圆形部分以·“电子商务“为核心，将四种模式和每个模式的4个特征扩散开来。图片右侧为每个每种模式的具体阐释。

“当今世界瞬息万变,唯一永恒不变的就是“变化”了。应对变化,只有不断创新,企业才能求得长远的发展。

一个完整的物流管理系统需要包含运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理八大基本职能，并将其实施有机结合。

该模板用最通俗的语言，诠释了商业战略思维向商业模式思维转化的威力！内容包括了获得业绩和竞争优势的大幅提升、把对手转化为合作伙伴、以整合代替竞争、新行业是模式思维的产物、走出商业战略竞争的红海。

该模板主要介绍了形成生态型商业模式的三部曲，商业生态模式地形成主要是由“链”开始，众多的“链”发展成“平台”，当“平台”具备一定功能就会形成“生态”。采用圆形图对其进行描述，能够带给用户最直观的感受

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”发展新理念。五大发展理念是中国共产党对共产党执政规律、社会主义建设规律和人类社会发展规律的认识深化。五大发展理念是一个有机统一整体，具有严密的内在逻辑结构关系，充分体现了马克思主义的逻辑思维和逻辑方法。

如何增强产品竞争力的五个策略？本模板进行了说明，内容有淘汰自己的产品、解决有意义的问题、优化自身的产品、让产品更加智能、免费增值模式等。模板可供参考！

通过以下四点分析系统功能需求能够尽快罗列出一个大概的框架，有利于高效率完成系统的初步设计，能够有计划的安排开发预算，控制成本减少人力成本的浪费，避免不必要的返工。

安索夫矩阵可用于个人职业规则，横轴定位技能，竖轴为行业，划分为四种技能：转换产业、再训练、专业开发以及技能开发。可通过模板进行了解。

安索夫矩阵的基本模型分享给社区的朋友们！此安索夫矩阵的目的在于协助企业规划及选择其产品与市场的成长策略。本模板的内容可供大家参考学习！也可用于其他事物的分析哦！

用户价值是企业/品牌对其用户产生的有价值的事物，依据顾客让渡价值划分，可分为产品价值、服务价值、人员价值和形象价值四个方面。

商场功能需求大概包括这几大版块。 会员系统、订单，支付，地址，商品，用户等。从商场购物中获得一个良好的体验感。

产品市场需求主要因素有消费者的喜好，个人的收入，产品价格，替代品与互补品的价格，预期价格涨落等其他因素。

产品开发是指企业对产品进行改良或创新，让其符合市场或顾客的需要。 产品开发策略就是为了能够实现产品开发而计划的。

该模板主要介绍了头脑风暴法的基本原则，即独特的见解 ，天马行空的思考，多多益善 和会后评判四个原则

需求是一个好产品的前提，是一个优秀产品的起点。一个好的产品需要同时满足基本要求、易用要求、可操作性需求、政策及法律需求、运营需求等。本图图表新颖，简单明了，赶快上手操作吧！

华为如此迅猛的发展肯定离不开对人才的良好管理，那么，华为是怎么进行人才管理的？广大企业又该如何学习？

商业贷款用普通住房提供的贷款，执行法定贷款利率。北京市多家商业银行都有此项业务，如建行、农行。申请贷款手续也基本一致。

对于管理者来说，识别人才也就如同识别商机一样重要，只有人才选择正确才能够将商机握在手中：比如要看此人是否具备综合实力，是否拥有快速学习的能力等等

一个软件产品，如果质量不过关的话会在后期的使用中遇到很多很多的麻烦，那么如何提高一个产品的质量呢？

人才储备的内容分为六个方面，分别为人才储备的概念，特征，储备动因，运作策略，特点和人才储备储备途径这六方面。

产品设计是一门集人文艺术和计算机技术于一体的综合性学科.本图为你分析产品设计现状，根据现状和发展趋势，分析产品设计前景，为产品设计师发展提供指引。内容涵盖了领军设计有待发展、竞争激烈、设计大师、独特与专注。

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本韦恩图展示了如何工作学习之余，完成自身能力和认知的进步提升。既可以与同僚一起进行体育活动，可以获得更为友好的人际关系，也可以不动笔墨不读书，在书籍中学习运动知识，在运动中践行。

持续发展人力资本需要关怀员工把他们当家人，灵活运用人力资本，让员工看到职业发展机会，注重员工培训提升技能并多利用政策和资助计划。

人才发展可以划分为五阶段，成长阶段：由出生至14岁；探索阶段：由15岁至24岁；建立阶段：由25岁至44岁；维持阶段：由45岁至65岁。

人才交流服务中心的建设，是为了优化高层次服务人才，促进引才侦测兑现落实，激励高层次人才创新创业，为高层次人才一站式信息服务协同办理提供技术支持。

“公积金最大的一个用途就是买房，因其贷款利率较低，深受大家的认可和欢迎。其流程基本为该图总结的6点。

仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。下图介绍了仓库管理流程图示，内容有入库管理、库内管理、出库管理、单据备案等。板块区域分明、新颖便捷，赶快收藏下图使用吧！

区块链系统典型业务流程分享！此流程可包含生产、仓库、电商、物流、销售者等元素，可作为大家构建区域连系统的一个参考。此模板简约，元素较为丰富，也可用于其他事件的流程叙述！欢迎采纳！