商务/PPT 模板

增长黑客这个词源于硅谷，简单说，这是一群以数据驱动营销、以迭代验证策略，通过技术手段实现爆发式增长的新型人才。本模板为增长实验流程图，可供参考。

阿里中台战略发布之后，腾讯、百度、滴滴、字节跳动，纷纷效仿推出自家的“中台”，根据本模板就可以看到互联网各大厂的中台上线时间轴。可供参考使用。

新体系下的安全体系建设咨询:随着安全思想的进步以及专业安全人员的相对稀缺，原有的安全体系难以更好地匹配安全建设、检测与响应等场景的需求。本模板是2000-2020年信息安全行业以及绿盟科技安全服务的时间轴，一起来看看吧。

一般企业市场部人数不会太多，而运营本身就是一件需要人力扑上去的活儿，如果不能部分流程自动化，那也就不可能做到精细。本模板为精细化运营流程，可供参考。

“供应商门户即为一个B2B的门户,是和供应商沟通的渠道,对企业来讲,也是整合供应商资源,统一沟通方式的做法之一,从而减少沟通成本,加快沟通效率。本模板是供应商门户的功能图 ,用于供应商门户的功能展示。具体可参考模板。

该图为aarrr模型详解图示。AARRR是Acquisition、Activation、Retention、Revenue、Refer，这个五个单词的缩写，分别对应用户生命周期中的5个重要环节。五个环节内含多个小环节，详细介绍了从获客到推荐整个周期，具体详见图示。

Engagement-ROI评估模型也叫二维评估方法。横坐标为ROI，纵坐标为Engagement，然后在将平均值作为横竖的两条线，这样坐标轴就被分成四个区域了，再将不同渠道，不同分区的Engagement-ROI数据放到坐标轴上面，快来看看模板吧。

工厂搬迁时间轴从时间进程的维度描绘出了工厂搬迁的整个流程，并且从生产、财务、行政、技术、售后等多个角度入手。

从增长需求的承接到最终增长方案的落地，Facebook Growth摸索出了一套成熟的运作流程，可通过模板进行参考。

正所谓,万物皆可直播,人人皆可直播。本模板为我们总结了直播的技巧和维度，直播维度分析及注意事项解析，具体可供参考。

根据用户消费动机和用户选购产品时重视程度的差异，可以构建产品矩阵，将产品分为高涉入

这幅图，将运营分为四步。我原来有一句话：运营是项目制的，有起点、有终点、关键词是调优变量（当然，增长黑客不崇尚项目，更重产品）。

说到“增长黑客”,可谓是互联网无人不知,无人不晓的名词。增长黑客本质上是一种精准的、低成本、高效率的营销方式。本模板为增长全景图，一起来了解学习吧~

小米内部产品所属产品类型是什么样的呢？本模板是关于小米内部产品所属产品类型的分析，用矩阵的方式呈现出来，一起来看看吧。

本模板主要是围绕《国富论》的各个篇章进行概括总结，可供参考。

做到商业策略分析分六步，搞清赚谁的钱、拿什么赚钱、谁帮你赚钱三个问题，然后正确对待竞争对手，与客户交流并做好品牌建设。

肯德基营销模式可分为八大板块，分别是本土化产品策略、本土化价格策略、本土化促销策略、本土化渠道策略、品牌营销、打造企业文化、连锁经营与物流管理和打造品牌文化。

门德娄（Mendelow）的势力/利益矩阵，它根据下列两个关键因素：他们影响公司（或采购）活动的势力、他们使用这些势力的可能性：也就是说，在一给定的问题或决策中，基于他们利益的大小，他们这样做的动机强度。模板内容可供参考。

如何建立高效运营策略，大致分以下5步，建立常态化营运推广机制、强化关键品牌监控能力、做好商场营运调研工作、主动推进商铺优化调整、提早布局达到自然过渡。

新型冠状病毒肺炎是一种急性感染性肺炎,其病原体是一种先前未在人类中发现的新型冠状病毒。本模板讲述新冠的四种传途径，可供参考。

企业管理创新的六大趋势主要包括股权多元化、资源共享化、组织柔性化、运营精益化、战略生态化、企业智能化。

用户运营包括用户分级、特权与福利、积分、EDM、活动和机制六种不同模式。从短期到长期，从不同方面满足品牌/企业的运营目的。

互联网运营的核心工作模块包括产品、内容、用户、活动、流量、数据六个部分。以产品为基础，从不同方面提高效益，获得优质转化。

本模板为电商运营流程，由准备孕育期、开张期和试运营，以及运营成长期三个阶段进行说明，可供参考。

如何影响用户的心理，本模板通过五点进行了阐述，可供参考。

采购策略矩阵工具是电子制造商在制定采购策略时常用的一种工具，具体内容可根据模板进行参考。

项目管理的流程：第一次内测、第二次内测、IT内测→UAT测试、上线跟踪。

本模板是关于市场拓展的六个步骤，可供参考。

该模板主要以箭头图的形式介绍了商业销售的五个步骤，非常直观的将销售流程呈现出来。

该模板主要介绍了商业招标的步骤，包括招标，投标，开标，评标，决标，授予合同六个步骤。