这张图整理了项目管理中三款常用的分析工具：左侧是决策树，以出游决策为例，讲解决策树逻辑，说明它是依托概率分析做决策的图解方法；中间是鱼骨图因果分析法，介绍结构逻辑与常见分析类型，说明它是帮团队找到问题根源的分析方法；右侧是SWOT分析模型，明确其战略工具定位，拆解优势劣势机会威胁四个分析维度，可帮助制定科学战略决策。