本图展示了项目立项过程中的经济可行性分析的四个要素及其相关的说明，可供项目经理和管理人员参考使用。

本图以图形方式描绘了CMMI能力成熟度模型的等级划分，以及每个等级的项目硬说，供项目管理人员理解和使用。

本图展示了基于BPR的信息系统规划关键步骤，及相应的内容描述，供项目经理和管理人员参考和使用。

本图以圆形图的方式，展示项目工作规划的8个步骤，适用于项目经理及工程实施人员，可做参考或演示。

本图通过灯泡图的形式，展示了项目工作的六种关键要素的划分和各自说明，供项目管理人员参考和使用。

通过工作任务分析开展的研究证实，当今的项目管理从业者在各种项目环境中工作，并使用不同的项目方法。因此，PMP认证将体现这一点，并涵盖整个价值交付范围内的各种方法。在考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法，另一半将体现敏捷方法或混合方法。预测法、敏捷方法和混合方法将体现在本文所列的三个领域中，而非鼓励地用于任何特定的领域或任务

本图描绘了工业4.0平台设计的重要元素以及相关的技术路线，供项目管理、产业设计、园区建设等有关人员参考和使用。

本图描绘了马斯洛需求层次的5个层次，以及在项目管理工作中可对每个层次进行的激励措施，供项目管理人员参考和使用。

本图展示了戴明环，也即PDCA循环的基本含义以及步骤说明，供项目管理人员理解，运用，也可用于PPT和文档的编撰中。

流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表。以下是一张材料采购的流程图，欢迎收藏下图参考！

该模型呈现了国家对智慧城市设计和建设的架构思路及指导方针，供学习了解智慧城市概念的用户参考。

使用权力–利益方格进行相关方分析，编制相关方登记册并制定相关方管理策略，是项目管理者必须掌握的基本技能。

PMP把项目管理分为五大过程与十大知识领域，几乎所有的职场人都需要项目管理知识，这里将传统数字化项目的通用管理过程进行了罗列，下图参考学习吧！

这是一张项目管理工作流程图，结合泳道图的形式，内容实用，适合用于管理工作中。

项目开发协作流程是一个通用研发项目的项目管理方法及各角色协作流程。

原料集采销售项目进度管理，是一个适用于项目类进度管理的甘特图。快来使用嘛~

项目应以需求为核心,那么项目管理基本流程是怎么样的?看看下面的短视频项目管理工作流程图吧！

项目开发管理流程在企业管理中起着很大的作用，本模板是一个关于产品项目开发管理流程，适用于外包、内部产品，希望该流程能够让您的团队效率最大化。

产品开发上线流程，该流程以产品经理作为最终需求负责人，且在不影响效率的前提下通过评审最大限度控制质量，需要的话快来克隆使用吧！

PMBOK是指项目管理知识体系的意思，具体是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。本模板是基于PMBOK的项目质量管理概念模型，具体内容可供参考。

项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。本图示对项目管理做成了日历，主要展示一个月中项目的日期，希望对你有帮助！

该模型描述了信息系统项目管理的流程，包括需求调研、分析、设计、编码、测试、交付等过程，欢迎使用借鉴，谢谢。

这是一张关于项目管理体系搭建思路和框架的程序架构图，内容明确层次清晰。

项目管理流程是产品经理必会的一项技能，一个项目往往包含很多复杂的流程和具体的细节。

鱼骨图：主要关于市场营销鱼骨图的分析。市场营销组织为了自身及利益相关者的利益而创造、沟通、传播和传递客户价值，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来经济价值的活动、过程和体系。主要是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程希望对你有帮助！

用甘特图做项目管理，让你的规划更清晰！通过甘特图，可以一目了然看到一个项目里面的各个任务分别从什么时候开始什么时候结束，不同任务之间是否有时间重叠和依赖，以及哪些任务可以同时做哪些任务必需有先后顺序。

该甘特图为工作任务详解，图中将项目分为15个小任务，详细具体，推荐使用！

如图所示，该图示为作者创作的项目管理画布。内容完整项目，模板美观，欢迎参考。

本模板为一个完整的项目管理甘特图，让你更好的对项目进行管理，高效办公必备哦!

完成项目信息的填写后,我们需要确定项目日历。蓝色日历黄色便签的形式有利于提醒着重注意事项。本图示以日历的形式，主要展示一个月中项目的日期内容。希望对你有帮助！

建筑行业工程项目管理框架，整体框架包含项目跟踪、招投标管理、施工管理、合同管理、财务管理等模块...

这张图中的内容是关于项目过程管理的流程。该流程可分为四个部分：项目分析、项目启动、项目实施和项目维护，每个流程进行了售前和售后的分类。

软件项目开发流程计划甘特图，帮助项目负责人快速追踪项目进展情况，把控进度，调控资源。

该图示为项目管理甘特图，将整个项目分成9项，清晰直观。欢迎参考使用模板。

甘特图就是几乎没有被人介绍到的一个有力生产力工具。通过甘特图,可以一目了然看到一个项目里面的所有进程，一起来看看吧。

利用甘特图来进行项目管理，可以直观看到项目进程，也可以辅助自己高效完成任务。本次项目细节包括运维入场开始部署交付、基础环境部署、大数据集群部署等。

项目管理进度时间线,通过进度计划,甘特图等工具确保项目按期执行。

通用项目管理的工作流程及输出文件，可供参考并用于多个行业，主要目的： 1、树立项目成本意识和风险意识 2、明确效益预期 3、建立项目责任机制 4、量化考核指标 5、提升各部门合作效率项目管理工作流程 需要的话快来下载使用吧！

展览会项目管理甘特图，让你更好的对项目进行管理，高效办公必备哦!

工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中。

该甘特图的内容为项目管理，整个项目分成16个任务，具体如图，推荐下载参考！

如图所示，该图示为作者制作的项目管理甘特图。图示模板美观清晰，欢迎大家参考。

表格与流程图位于两个不同的图层，使用者可以在图层一栏中选择需要修改的图层，这样就可以避免在修改流程图时误操作修改了表格，反之亦是如此，希望能够帮助到大家。

该图描述了信息系统项目管理流程，从需求、编码、测试、上线、运维等方面进行流程化管控。

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该图示为作者创作的装配制造行业的项目管理体系泳道图。体系具体的内容如图所示，可供。

该甘特图描述了BIM项目管理系统，包括项目方案搭建、实施等时间节点工期安排。

该甘特图描述了信息系统项目开发的月度管理计划周期安排，可借鉴使用，欢迎下载。

本模板是一个关于软件项目管理课程网站的开发计划，一起来看看吧~

该图示为项目管理中OBS的责任分配矩阵。模板中对“新年晚会”项目进行了任务责任分配，欢迎参考。

本图是作者上传的一份关于IT软件行业研发的流程图，结合泳道图的形式，非常实用。

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本模板是一个关于某企业调查活动计划时间进度和实际时间进度表。如何进行项目管理？快来使用甘特图吧~

这是一个白底蓝色极简风格的跨职能流程图，以项目管理为基本内容。包括了熟悉项目章程的格式、请参阅确定参与者、请参阅识别信息源、使用模板创建章程，快收藏加关注不迷路哦！

此甘特图为智慧园区项目管理，整个项目持续4个月，具体细节如图，欢迎大家参考。

KanBan Board敏捷看板，其图中展示了项目管理的内容板块。

该流程描述了信息系统项目敏捷开发的管理流程，从需求提出、评审、计划、开发迭代、测试等过程，欢迎借鉴使用。

软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期，本模板是一个软件实例项目管理流程图，具体内容可供参考。

这是一张关于PRINCE2知识总结的综合图示，内容非常丰富，实用性强，推荐大家参考。

这是一张关于项目管理的工作流程图，项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。

本模板主要是关于BIM项目管理平台的逻辑关系，包含基于BIM技术的施工过程信息管理平台以及基于BIM的施工人员管理内容以及相互关系等。

短视频项目管理工作流程包含了四大部分。启动过程组、规划过程组、优化过程组等等。内容详细，欢迎下载参考！

作者上传了一张项目管理作业，可以带大家了解如何运用甘特图做项目管理的流程细分。

本过程的目的是控制产品的进化过程，保证产品的一致性。通过标识、版本控制、变更控制与配置审计等手段，对产品开发和实施过程中产生的配置项进行控制，记录并报告配置的状态和变更情况，验证所有配置项的完整性和正确性，使项目开发工作有序和有效率，确保产品和服务的质量满足规定的要求。

其通过条状图来显示项目,进度,和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。以提出者亨利•L•甘特(Henrry L. Ganntt)先生的名字命名。

本图是一张工作流程图，概述了培训项目的管理流程，欢迎有需要的朋友下载参考。

该流程图为门店开店项目管理流程，整个流程分为项目启动、设计阶段和竣工阶段。

总结现有项目管理较为常见七种应用工具，让项目管理效率更高提升。增加了部分工具方法的具体应用说明，让看官更快更有效的上手。

本模板是一个河西政务项目管理甘特图，可以使项目进度可视化，快来使用吧~

该图是对PMI项目管理要点的分解，非常实用，快点进来学习吧。

该图示为项目管理流程图。该流程展示了一个项目从立项到验收的流程，内容完整，欢迎下载参考。

如何系统的管理项目进度？对此我做了一个思维导图总结，希望能给大家带来帮助。

该流程图为项目变更流程图，描述了项目的变更流程，包括变更的申请、评估、执行等。

项目管理，是为了完成一个特定任务或者目标而去计划，组织，鼓励员工，控制资源的一个过程或者活动。想要通过一页纸来搞定项目管理嘛！那就快来使用吧！

此模板为信息化项目甘特图模板。内容全面完整，包含所有时间节点和细节，值得下载参考！

项目管理离不开变更管理。PMP考试变更情景题也是重头戏，PMP考试项目管理整体变更控制程序。可以作为复习资料哦~~

项目管理知识体系指南（第六版） 的数据流向线、项目管理计划线、可交付成果线的贯穿汇总总结。

该思维导图的主题是项目管理十大领域知识。包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理等。

PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查) 和 Act(处理)。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。

项目管理过程组与知识领域思维导图包含项目整合管理、项目范围管理、项目资源管理等内容。可直接导出PDF并打印到A4纸，字体已调整，更方便打印。

项目管理中少不了对风险的应对，这里有一张完整的应对流程图，可供参考学习。

知识管理：未来人力资源管理的核心，是建设学习型组织的最重要的手段之一。以下介绍了知识管理的六大目标，收藏下图了解吧！

这是一张工作流程图，具体详细的图解toB项目管理标准流程，希望能够有所帮助。

这是一张关于立项项目管理的流程图，内容全面具体，适用于立项项目管理工作中。

在互联网产品开发阶段，通常要经历以下几个典型阶段：确定用户需求和产品目标、概念设计、原型设计、界面设计、信息设计、视觉设计、前端开发、用户体验测试、产品完善、产品发布等过程，当然，这几个阶段同时也伴随这IT行业的项目管理流程，一般包括为五个部分：项目的启动、项目的计划、项目的实施和控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。作者以此来讲解流程，包括【项目管理整体流程图、需求变更流程】，希望可以帮到你学习。

如图所示，该图示为作者制作的项目管理用例图。图示内容完整，欢迎大家参考。

如图所示，该图示为作者创作的PMP 《一页纸搞定项目管理》。内容完整详细，欢迎大家参考。

本图展示的是管理者必备的管理工具，可以辅助项目管理，适合用于工作指导中。

通过思维导图的方式学习【WBS工作分解结构】的定义、作用及方法。思维导图是一种科学有效的学习工具和方法，可以帮助我们分析问题、整理思路、快速学习，从而让学习更高效也更轻松。

如何制作项目管理流程图？这篇图示推荐给你！该图示为项目管理流程图，划分为四个阶段，内容详细。

这是一张递进图-关系图模板，可以用于项目管理、工作总结等事项。

我们日常使用的护肤品项目是如何展开的？本模板是一个关于多元倍护霜的项目管理计划图，可供参考哦！

以泳道图的方式展示了项目预算管理的全流程，适用于各类项目的预算管理。

本图展示了目标设定的三个要素，供项目经理和管理人员参考使用。烦请把该图加入“商务策划”专辑中，多谢！

专业的项目管理工具，覆盖从项目立项、启动、规划、执行、监控到收尾的完整项目生命周期，提供了项目管理标准功能和，符合行业特性的扩展功能，助力企业通过有效的项目管理思路和方法，搭建企业级信息化项目管理系统。

对一级建造师项目管理中质量控制的直方图内容的总结，内容全面详细，价值含量高。

甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。以下是一张微信小程序甘特图。

制定项目管理计划的输入输出各是什么? 制定项目管理计划是定义,准备和协调所有子计划,并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。

WBS：工作分解结构， 创建WBS是把项目工作按阶段可交付成果分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程，以下是以关系网图为核心流媒体的WBS图。

甘特图又称为横道图、条状图，以提出者亨利·L·甘特先生的名字命名。甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。