本图为单代号项目网络图，圆圈代表独立活动，圆圈上方数字为对应活动工期，箭头展示各项工作之间的前置逻辑关系。活动依次为 A (3)、B (2)、C (4)、D (3)、E (5)、F (4)、G (6)、H (3)、I (4)。整体流程：A 完成后启动 B；B 完工后并行开展 C、D 两项工作；C 完成后进行 E；D 完成后同步启动 F、G；F 完工后开展 H；E、H、G 全部结束后，方可启动最终活动 I。梳理全部线路工期：A-B-C-E-I 总工期 18；A-B-D-F-H-I 总工期 19；A-B-D-G-I 总工期 18。由此确定关键路径为 A→B→D→F→H→I，项目最短总工期 19。关键路径上的各项活动直接决定整体完工时间，任一环节延期都会造成项目整体工期延长；其余线路存在浮动时间，在资源调配时具备缓冲空间。借助该网络图能够清晰梳理工作先后顺序，识别核心工作，合理分配人力物资，开展进度管控，提前预判工期风险。无论项目管理者、备考工程管理的学员，还是计划制定人员都可以借助这类网络图开展工期规划与进度分析。