本作品是一张公司项目绩效考核评价流程图，详细展示了从提交年度经营计划到发放项目奖金的整个流程。流程分为三个阶段：经营计划准备、考核实施和考核结果应用。在准备阶段，业务部门提交计划并得到审核，制定考核方案。实施阶段涉及数据采集和考核，结果用于存档及奖金计算。考核结果的复议时间有限，最终由人事部门和财务部完成奖金分配。仅供学习，水印可删~