麦肯锡 七步分析法 定义问题（最为重要也最容易被轻视） 分解问题（利用MECE等逻辑框架罗列可能因素） 优先级排序（优先可改变的关键性因素） 计划分析（资源分配以及时间框架设定） 执行分析（保持探索性和怀疑性） 整理分析结果（编织有逻辑又不失亮点的Storyline） 提出解决方案（得出分析结果还远没有结束！
提示: 本内容由社区用户上传并分享。平台不对内容的真实性、合法性、知识产权归属及是否侵害第三方权利进行事前审核或保证。本内容可能包含受版权保护的图片、字体或其他第三方素材，使用前请自行确认授权范围。
