数字化项目管理流程及计划模版

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信息部一般项目流程0-项目准备1-蓝图设计2-项目执行3-项目测试4-上线支持说明项目管理规范流程 开始20 是否内部项目10 项目立项30 外部项目选型流程40 软硬件环境准备80 需求访谈70 项目启动90 需求汇总100 项目任务分解50 项目团队建立60 项目里程碑计划制定110 项目详细计划制定130 项目任务分派项目启动汇报书项目总体规划书立项说明书项目蓝图汇总报告150 编写测试脚本测试脚本170 项目团队测试190 用户测试160 搭建测试环境通过180 编写用户手册用户操作手册200 上线准通过不通过210 用户培240 项目总需求访谈记录项目任务清单项目团队规划书测试记录表用户反馈表结束项目上线计划220 试运行项目环境配置清单需求访谈清单项目WBS清单140 任务执行反馈技术规格说明用户培训文档项目总结报告00 开始:项目输入(1.两化融合中长期规划;2.两化融合年度计划;3.各部门需求)10 项目立项:1.信息中心根据两化融合的年度目标的时间节点进行立项;2.信息中心根据业务部门的项目建议书进行立项20 判断是否属于内部项目30 外部项目有单独的项目选型流程40 根据项目需求来确定软硬件资源50 根据项目的业务流程及项目范围建议项目团队60 根据项目规划书里程碑编制项目里程碑计划70 项目启动:启动会召开120 蓝图总230 项目验80 需求访谈:详细记录所有项目相关需求和潜在需求(包括用户诉求)90 对《需求访谈记录表》内容进行汇总排序优先级100 根据《需求访谈清单》、《项目总体实施规划书》识别项目任务110 对《项目任务清单》中每个任务明确负责人、开始结束时间、工期120 蓝图汇总报告130 项目经理根据项目详细计划进行项目分配并召开项目会议,向项目团队进行沟通140 任务反馈跟踪,记录问题清单150 根据《项目详细计划》、《功能模块清单》制定测试项目和预计效果160 根据测试脚本,准备相关的测试环境和测试数据170 根据测试脚本进行测试180 根据《测试报告》、《功能模块清单》编写用户操作手册190 根据测试脚本进行测试200 根据《项目详细计划》进行上线前准备210 根据用户手册进行培训220 系统试运行,问题反馈记录问题清单,跟踪解决。根据运行的结果形成相应的作业标准,对业务流程进行标准化管理230 项目验收报告签字确认240 根据《项目详细计划》等对项目完成的质量、成本、时间、目标进行总结