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个人成长01技术前技术创新 -- SCAMPEP 创新思维模型架构能力模型介绍:SCAMPER创新思维模型,由美国教育管理者罗伯特艾伯尔提出的一种综合性思维策略,如右图所示,这七种思维方式是人类创新发明的重要途径。何时用:当对本质工作进行技术创行时,可通过SCAMPER创新思维模型去思考。02团队管团队构成的5P要素团队情节管理4A型中欧中基层管理者胜任力模型技术团队管理体系团队文化建设三步法03业务理SWOT战略分析法产品 -- 市场匹配业务理解的三个战略产品思维用户体验五要素04商业思设计思维 -- 斯坦福的创新课四种大数据分析方法看懂财务报表五看三定商业模式思维模型05个人成费曼学习法邓宁 -- 克鲁格心理效应影响力模型:如何展示非权力的领导魅力EQ-I 情商模型番茄工作法SituationQuestionAnswerComplication完成任务发展个人建设和维护团队总收入了解企业整体规模三总三净法总资产了解企业整体规则总负债了解企业负债规模经营净现金了解经营赚钱能力净现金了解企业现金能力净利润了解企业盈利能力财务五大指标盈利能力偿债能力(短期)股东权益报酬率资产负载偿债能力(长期)流动比率管理效果总资产周转率现金流量净利润现金保证比率技术总监知识地图:技术前瞻团队管理业务理解商业思维个人成长 01.技术创新--SCAMPER创新思维模型SCAMPERCAMPERS替代Substitue合并Combine改造Adapt调整Modify挪用Put to other uses去除Eliminate反向Reverse 02.架构能力模型介绍:该结构从李运华的书《从零开始学架构》总结而来,架构能力要求掌握可迁移能力,对于陌生的新领域能迅速抓住重点和问题,同时能够将复杂系统分解,指导别人设计子系统,做到系统稳定高效,易于维护。做到体系清晰、内容完备、任务解耦、符合技术逻辑、可行性高。互联网架构模板1.业务层2.用户层3.网络层4.服务层5.并发层6.存储层7.平台层 03.平衡记分卡(BSC)模型介绍:平衡记分卡(The Balanced ScoreCard,简称BSC),是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系,并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核,从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础。长期愿景和战略平衡记分卡BSC短期战术和行动 04.新兴科技技术成熟度曲线客户我们如何向股东汇报财务状况?如何实现愿景,我们该如何对待我们的客户客户学习成长为了实现愿景,我们该如何提高变革和进化的能力?内部流程 为客户满意,应怎样创新产品及改进业务流程?愿景和战略模型介绍:新兴科技技术成熟度曲线在Gartner技术成熟度曲线中最为独特,因为它集逾两千种科技的达成,凝聚独到的见解,并以简洁明了的方式呈现出29项新兴科技技术和趋势。该技术成熟度曲线重点关注了那些有望在未来五到十年内拥有高度竞争优势的科技。技术萌芽期期望膨胀期泡沫破裂低谷期稳步恢复爬升期生产成熟期时间 02.技术团队管理体系模型介绍:团队运作的机制:初级的团队靠骨干,中级的团队靠领导力,高级的团队靠系统。先培养骨干,后提升领导力,再寻找系统。制度和流程:如故障管理制度/值班管理制度,测试流程/上线发布流程纪律:该做什么,不能做什么;什么是红线规范:编码规范、开发安全规范、AP设计规范、数据库设计规范原则:拒绝重复建设,可扩展、可靠性、简单可依赖、CAP、SLA、监控、优先故障恢复,标本兼治,换位思考工具:效率工具、自动化工具Purpose目标PeoplePlace定位Power权限Plan计划模型介绍:该体系将团队管理的整个体系分为两个维度,是个模块。每个模块在两个维度之间有自己的定位,模块之间相互独立且互斥。这种划分不是绝对的,也可以有三维四维或者更多的模块。目前的图谱是综合了全面性、合理性和易用性之后的结果。管人人才招聘团队建设人才培养管事时间管理项目管理技术管理定方向流程改进目标管理拿结果制度建设绩效管理 03.团队情节管理4A型模型介绍:中层管理者的压力在于:带领团队成员在快速转型中取得高绩效,并保证转型效果。基层员工的压力在于:需要适应企业快速的变化,4A模型是一个帮助管理者将团队消极的情绪转变为积极情绪的工具。Accept接受情绪Analyze分析情绪Adjust调整情绪Aware识别情绪关注行为变化识别特征行为接受而不压制理解四个阶段找出情绪来源抓住三种心态及时坦诚沟通关注团队目标 04.团队文化建设三步法 01.团队构成的5P要素模型介绍:团队的文化建设类似于内功的修养,没有制度的文化是站不住的。同样,没有文化的制度也是枯燥的,文化需要与管理方式、业务发展、商业目标结合。1. 总结提炼2.命名3.容易传播的描述1.挂在自己口头,Word is God2.各种形式的团队内宣贯3.各种场合的跨团队主张1.绩效计划/IDP2.评优晋升、带人资格3.团建活动设计命名它主张它营造它 05.中欧中基层管理者胜任力模型模型介绍:这一通用模型可描绘出中基层管理者的三个不同侧面;他们同时必须是高效执行者、团队领导者和自我驱动者,而且分别对应不同的胜任力维度。自我驱动团队领导高效执行计划监控战略执行品德素养学习成长团队协作沟通反馈激励引领客户导向创新变革 01.SWOT战略分析法模型介绍:形式上,SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵,并对矩阵的不同区域赋予不同分析意义。内容上,SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。杠杆效应(优势+机会)SO增长型战略抑制性(劣势+机会)WO扭转型战略问题性(劣势+威胁)WT防御型战略脆弱性(优势+威胁)ST多样化战略机会opportunities劣势weaknesses威胁threats优势strengths内部环境 02.业务理解的三个阶段模型介绍:形关注组织效能本质上讲就是耕好组织的土壤并整顿好与业务阶段相匹配的组织秩序,让其肥沃具备人才落地生根发芽的前提;关注个人效能本质上通过施肥、修建枝叶、嫁接和持续耕作保障组织需要的人才如鱼得水般的发展和释放能力,并跟着业务的发展与其偕行,持续性的输出能力来推进业务发展。深培业务理解业务初始业务组织效能:关注组织土壤与组织秩序个人效能:关注人才发展定位清晰:奉献自己,成就他人懂业务:存在的前提画出业务逻辑图营造积极正向的链接氛围“勤”与“细”绘制业务团队基本草图 03.产品-市场匹配模型介绍:PMF模型即产品-市场匹配金字塔“产品市场匹配的意思是指,使一个可以满足的需求的产品在一个好的市场中生存下来。“按照PMF金字塔自上而下这个过程可以帮助你表达,测试和修改你的关键假设,以提高你的产品市场匹配度。再用迭代增进产品与市场的匹配。用户体验产品的功能集价值主张用户未被满足的需求目标用户产品市场产品-市场匹配 04.领域、业务、业务模型的关系模型介绍:本图谱描述了领域、业务、业务模型、解决方案、BC、领域模型、微服务这些概念的含义和关系,初衷是DDD领域建模以及落地。领域子域业务模型子域业务模型子域业务模型子域业务模型问题空间解决方案子解决方案领域模型技术架构子解决方案领域模型技术架构解决方案业务模型业务模型解决方案空间BoundedContext微服务边界DDD经典四层架构CQRS架构分析阶段产物阶段产物抽象、提炼抽象、提炼抽象、提炼 05.产品思维:用户体验五要素模型介绍:用户体验五要素是产品人必备的知识技能,实质上是一种产品分析与设计的方法论,正确了解它能帮助我们更好地理解一款产品和从0到1设计一款产品。作为技术管理者,具备良好的产品思维有助于深入了解业务和用户心理。表现层框架层结构层范围层战略层具体抽象视觉设计界面设计导航设计交互设计信息架构功能说明内容需求产品目标用户目标 01.设计思维--斯坦福的创新课模型介绍:设计思维是一套创新探索方法论系统,它有两大核心理念:以人为本的设计+同理心。从洞察客户需求、到构建解决方案、再到原型的验证测试,整个过程会全面考虑人文价值、技术可行性和商业可能性,以期到达真正有效商业创新。用户有需求User Desirable技术可实现Technical Feasible商业可行性Business ViableProduct 02.用户生命周期数据模型模型介绍:设基于用户行为数据的用户模型是实时动态变化的,随着用户在产品中的成长,从访客到陌生人最后成为高价值用户,用户的每一步成长都通过行为记录下来,基于用户所在生命周期的不同阶段,针对新用户、流失用户、活跃用户、沉默用户分别采取有针对性的拉新、转化、留存等运营策略。用户全生命周期数据CRM历史数据第三方数据业务数据库API链接DSP广告平台二维码活动SEO/SEM渠道UTMSDKAPP小程序H5网站陌生人访客高价值用户 03.四种大数据分析方法模型介绍:数据挖掘分析领域最重要的能力是:能够将数据转化为非专业人士也能够清楚理解的有意义的见解。使用一些工具来帮助大家更好的理解数据分析在挖掘数据价值方面的重要性,是十分必要的。指令型分析预测性分析诊断性分析描述性分析价值复杂性 04.五看三定商业模式思维模型模型介绍:数五看三定方法论,即战略-目标-KPI,常被用来服务于组织战略、目标计划、产品规划和解决方案五看三定六要素技术产品五看三定六要素五看三定六要素 05.看懂财务报表 01.费曼学习法模型介绍:设费曼学习法的灵感源于诺贝尔物理奖获得者理查德·费曼(Richard Feynman),运用费曼技巧,你只需要花上20分钟就能深入理解知识点,而且记忆深刻,难以遗忘。费曼学习法可以简化为四个单词:Concept(概念)、Tech(教给别人)、Review(评价)、Simplify(简化)。费曼学习法第一步:选择目标第二步:教学第三步:纠错学习第四步:简化选择一个目标/概念/知识想象/尝试把这个概念传授给别人遇到疑问、问题或卡壳等重复回顾学习精简、简化、通过通俗易懂的预言描述和解释 02.番茄工作法模型介绍:设番茄工作法的关键是规划、追踪、记录、处理以及可视化。在规划阶段,任务被根据优先级排入“To Do Today”list。当每个番茄结束后,成果会被记录下来以提高参与者的成就感并为未来的自我观察和改进提供数据。活动清单今日待办选择一个活动计划休息5分钟工作25分钟番茄钟自我评估与调整记录中断今日待办 02.邓宁-克鲁格心理效应模型介绍:这是一种认知偏差,能力欠缺的人有一种虚幻的自我优越感,错误地认为自己比真是情况更加优秀。巨婴绝大多数人区间不知道自己不知道知道自己不知道知道自己知道不知道自己知道自信崩溃区智慧(知识+经营)愚昧之巅中国人的智慧高峰期高考结开悟之坡持续平稳高原攻击辱骂 04.影响力模型:如何展示非权力的领导魅力模型介绍:从某个角度来说,几乎每个人都会发现自己工作中存在着某种局限,其危害可能是使挫折深化为放弃,甚至产生报复行为。这个模型提供了一种打破僵局、建立互助合作环境、获取成功的切实有效的方法。假设所有各方都是潜在同盟说明你的目的和目标诊断他人的世界识别别人的和你的相关价值观处理相互关系通过施与得发挥影响 05.EQ-I情商模型模型介绍:EQ-I很好地诠释了为什么情商对于成功很重要,它的内容及体系值得所有的管理者学习,通过EQ-I系统15个维度情商能力彼此的平衡和不平衡,反射出在工作中或管理中可能有的行为倾向和行为风险。情商与社交功能幸福 表现幸福幸福表现 幸福自我表达人际能力决策能力压力管理自我认知情绪自觉自我肯定自我实现情感表达独立性坚定直率人际关系同理心社会责任现实判断问题解决冲动控制灵活性抗压能力乐观情绪能力
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发布时间: 2022-04-21