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产品开发上线流程，该流程以产品经理作为最终需求负责人，且在不影响效率的前提下通过评审最大限度控制质量，需要的话快来克隆使用吧！

以下完整地呈现了腾讯产品设计的底层思路，阐述了设计者如何发现问题、定义问题、拆解问题的全过程，从“产品思维”出发，以需求、战略、产品设计开发与运营的本质为落脚点，探讨如何打通产品思维的脉络，找到产品设计的根源。

影响用户的心理要点！本模板通过五点进行了阐述，内容有创造认知价值、优质环节上引发兴趣、动机中驱动行为、行为中引发模仿、情景中塑造角色。赶快收藏下图学习吧！

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差异化战略是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别，以获得竞争优势而采取的战略。制定差异化策略的三个步骤是分析目标市场 、分析竞品建立差异化优势、传播差异化优势。赶快收藏下图编辑吧！

用户往往会被产品表面的易用性而受到鼓舞，因此去花费很多的时间精力去学习（忍受）很难用的界面，而不愿意承认他们的投入不值得。本模板从诺曼理论，分析用户目标的3种类型：体验目标、最终目标以及人生目标。可供参考。

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因项目不同，成员不同，不同团队会有不同的需求管理方法。本模板从版本开始、版本初期、版本启动会进行规划，可供参考。

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处在不同阶段的产品经理，对产品经理的理解会不一样，随着经验的增加，要去思考的问题也会越来越复杂，而挑战一直都在。

本模板是一份关于《人人是产品经理》而整理出来的书单，通过思维、未来、理论，市场以及设计进行分类，具体内容可供参考。

关于PM的金字塔模型，一些有经验的产品经理总结的三条经验，分别是洞察用户、信息架构、逻辑能力，具体内容可供参考。赶快收藏下图学习吧！

六顶思考帽法可以帮助更好地考虑问题，从全新的角度找到问题的突破口，产品经理、项目经理必备工具。具体内可供参考。