该图主要描述产品经理要掌握的7种能力，分别为： 1 市场分析：市场调查，岗位分析 2 工具操作：原型图，流程图等 3工作日常：团队管理，工作手册 4 产品方法-论：需求管理，商业分析，数据分析 5项目分析：BRD文档，PRD文档 6 应用分析：产品结构，竞品分析 7 行业认知

已思维导图模式将产品开发流程递进式描绘，并将每个进程的工作节点进行归类和提醒，协助产品经理在产品开发中协调各参与部门的工作。

通过工作任务分析开展的研究证实，当今的项目管理从业者在各种项目环境中工作，并使用不同的项目方法。因此，PMP认证将体现这一点，并涵盖整个价值交付范围内的各种方法。在考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法，另一半将体现敏捷方法或混合方法。预测法、敏捷方法和混合方法将体现在本文所列的三个领域中，而非鼓励地用于任何特定的领域或任务

本文档主要描述了互联网产品经理的工作内容和流程，包括产品思维的底层逻辑、产品思维的核心和产品思维的载体的规划内容和流程。

笔者根据梁宁《产品思维30讲》这本书梳理了一套知识体系或者学习笔记，知道了好多道理，却依然过不好这一生。产品能力是人生一个底层能力，产品能力就是训练一个人：判断信息，抓住要点，整合有限的资源，把自己的价值打包成一个产品向世界交付，并且获得回报。丘吉尔说：如果你到了地狱，那就继续保持前行。看一个人，或者看一个产品，可以从由表及里的五层来做观察和判断：感知层、角色层、资源层、能力圈、存在感。希望能对你有所帮助！

以下完整地呈现了腾讯产品设计的底层思路，阐述了设计者如何发现问题、定义问题、拆解问题的全过程，从“产品思维”出发，以需求、战略、产品设计开发与运营的本质为落脚点，探讨如何打通产品思维的脉络，找到产品设计的根源。

暑期如何准备实习？告诉你产品经理必须掌握的三个产品框架，提前做好工作技能储备。

产品开发上线流程，该流程以产品经理作为最终需求负责人，且在不影响效率的前提下通过评审最大限度控制质量，需要的话快来克隆使用吧！

影响用户的心理要点！本模板通过五点进行了阐述，内容有创造认知价值、优质环节上引发兴趣、动机中驱动行为、行为中引发模仿、情景中塑造角色。赶快收藏下图学习吧！

本模板是关于市场拓展的六个步骤，内容有进行市场调查、市场需求分析、锁住目标客户、制定开发计划、进行市场开拓、分析客户群体等。关注我持续获得优质模板哦！

差异化战略是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别，以获得竞争优势而采取的战略。制定差异化策略的三个步骤是分析目标市场 、分析竞品建立差异化优势、传播差异化优势。赶快收藏下图编辑吧！

商业画布是帮助我们催生创意、降低猜测、确保找对了目标用户、合理解决问题的工具。 精益画布根据商业画布改良而来，更适合作为创业初期团队梳理思路的工具，是呈现在一张纸上的可视化简明的商业计划书，体现正在进行的，可付诸行动的商业计划。

用户往往会被产品表面的易用性而受到鼓舞，因此去花费很多的时间精力去学习（忍受）很难用的界面，而不愿意承认他们的投入不值得。本模板从诺曼理论，分析用户目标的3种类型：体验目标、最终目标以及人生目标。可供参考。

彩色拼图模板分享给大家！此模板填充的内容为：从产品可用性、易用性和好用性等角度梳理用户体验，并给出了三个用户体验的公式，帮助你理解记忆，可供参考学习。此模板也可用于其他知识梳理！欢迎采纳！

在互联网行业中，用户在某段时间内开始使用应用，经过一段时间后，仍然继续使用该应用的用户，被认作是留存用户。如何提高用户留存呢？通过本模板一起来看看吧。

简约的拼图模板分享给大家！本拼图模板主要介绍C端产品用户行为路径中提升效率的4种方法：行为探知、行为指导、行为聚合、行为记忆。可供大家参考学习！

这是一份搜题类APP用户体验地图，包括阶段、用户目标、流程、行为、行为接触点、思考、满意点、痛点、情绪曲线、机会点等关键部分，其他用户体验地图也可以参考这个结构。

本模板是一个产品经理相关的知识地图，内容丰富且实用，也许你会喜欢~

因项目不同，成员不同，不同团队会有不同的需求管理方法。本模板从版本开始、版本初期、版本启动会进行规划，可供参考。

构建正确的用户画像？本模板通过数据驱动建立用户画像的9步法:①概述目标和计划方法、②研究数据、③查看数据、④数据探索、⑤整理粗略独特的画像、⑥一对一问答、⑦团队分享、⑧用户画像完成构建。可供大家参考学习！

AIDMA理论是漏斗模型的理论基础，它的基本要素为：注意、兴趣、欲望，记忆以及行动。模板主题新颖配色鲜明，且内容丰富，值得收藏哦！

商业模式画布。产品经理们需要通过分析竞品,了解当前自己的产品。日常的工作中,最基础的一项工作就是做竞品分析和商业模式分析

本模板介绍了产品经理拥有的五点优秀品质，内容涵盖了主动寻找信息的能力、良好的口才能力、心里承受能力强、保持对互联网的好奇心、留心自己的工作内容。做好产品经理这五点很重要哦！

通用项目管理的工作流程及输出文件，可供参考并用于多个行业，主要目的： 1、树立项目成本意识和风险意识 2、明确效益预期 3、建立项目责任机制 4、量化考核指标 5、提升各部门合作效率项目管理工作流程 需要的话快来下载使用吧！

本文从SaaS产品的本质出发,结合软件产品案例,对其展开了梳理,Saas软件产品优化决策矩阵与大家分享。

本模板是一份关于《人人是产品经理》而整理出来的书单，通过思维、未来、理论，市场以及设计进行分类，具体内容可供参考。

需求管理是产品经理日常工作中比较重要且高频的操作，需求管理是必备的技能。本模板是一个需求管理流程图，具体内容可供参考。

5W2H一般指5W2H分析法。5W2H分析法又叫七问分析法，本模板是主要是关于产品理想的5W2H。

运营人难免会遇到一个迷茫期，每天琐碎的工作，策划活动，联系用户，盯着枯燥的数据，到底接下来要做什么，怎么有更好的提升？通过4张图带你掌握科学系统的方法。本图介绍四大运营关键活动之内容运营。

产品经理的日常工作中,最基础的一项工作就是做商业模式分析。本模板是一个面向学生的商业分析画布图，具体内容可供参考。

处在不同阶段的产品经理，对产品经理的理解会不一样，随着经验的增加，要去思考的问题也会越来越复杂，而挑战一直都在。

本模板为产品经理在产品规划，设计，开发，测试，上线，复盘时的工作全流程过程，可随时运用于产品经理对于工作上的流程规范宣贯。

结合自己的工作，总结了好的产品经理需要的道术器。内容完整优质，欢迎大家参考。

这是一张产品经理知识地图，内容全面细致，具体完整，学习价值高。

产品经理是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，这里是该职位的能力框架图。

六顶思考帽法可以帮助更好地考虑问题，从全新的角度找到问题的突破口，产品经理、项目经理必备工具。具体内可供参考。

关于PM的金字塔模型，一些有经验的产品经理总结的三条经验，分别是洞察用户、信息架构、逻辑能力，具体内容可供参考。赶快收藏下图学习吧！

如何保障客户服务满意？需要整体思维的模式正确,才能使客户得到满意。相关举措可参考模板进行学习哦~

产品调研怎么做?产品调研为整个新产品开发流程的正确决策提供关键信息。产品调研流程，快来使用吧！

本模板是一个产品管理关系图，主要是关于产品经理在产品管理_研发中的关系。

用户对产品的使用意愿基于用户感知、系统因素和社会因素，具体内容可通过模板进行相关了解。

这是一张产品经理工作流程图，产品经理，是指在公司中针对某一项目或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。

产品经理项目管理流程包括，市场判断、需求管理、需求确认、项目执行、项目验收和项目上线。流程参与方包括，运营经理、产品经理、文案编辑、界面设计、前端、后端开发。其中，市场判断、需求确认和项目上线这三个重要节点需要将结果向领导汇报。

产品经理必看的流程图分享！漫画平台如何进入快看漫画首页，如何做好完美交互，让用户有最佳体验，以下是我绘制的流程图，希望对你有参考意义。

用户增长分析框架，包括产品体量增长和战略增长。产品体量增长有以用户增长为目的和以收入增长为目标的两个增长方向。战略增长包括功能场景和赛道场景的增长。用户增长分析方法 论包括A/Btest、用户调研及现状分析、搭建数据模型、效果活动产品化。

在互联网产品开发阶段，通常要经历以下几个典型阶段：确定用户需求和产品目标、概念设计、原型设计、界面设计、信息设计、视觉设计、前端开发、用户体验测试、产品完善、产品发布等过程。当然，这些阶段的划分有时是模糊的，并且有可能根据具体项目进行增减，修改阶段名称及工作内容。作者以此来讲解流程，包括【产品作业整体流程图、产品迭代发布流程图、产品设计开发流程】，希望可以帮到你学习。

产品经理核心基础工作分享，主要分三点：用户需求、用户冬季、产品需求，需求分析是产品经理至关重要的工作。

戴明环PDCA，PDCA，PDCA，PDCA

可视化与分析 | 常见数据看版平台 数据可视化平台功能视图：支持可以定制化报表和数据工具

该模板用于APP产品设计，适用于产品经理在产品开发时，迅速使用

该图是产品经理专业技能之文档撰写图，主要介绍了BRD:商业需求文档、MRD:市场需求文档、PRD:产品需求文档包含的特点。比如BRD:商业需求文档通常用来讲述市场机遇，盈利方式等）。

这是一款产品经理工作全流程从需求到上线完整步骤图，主要介绍了整理需求简介→确认是否可以实现→是则需求立项→分析需求→审核是否满足需求，不是则阐述理由等等一系列流程。

这是一张张慧产品经理学习计划图，以甘特图的形式展现了该产品经理的学习计划时间安排。

下图是一张关于3分产品下架的流程图，介绍了产品经理或质量经理发现后所做出的一系列流程，收藏下图了解吧！

分享产品经理必须会的3大流程，掌握了它们，就能对产品有更好的把控。 功能流程、业务流程、页面流程，三者相辅相成，从不同角度对产品进行描述， 通过流程图这种方式能让业务，功能页面融合在一起，更好的描述产品。

流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表。下图是一张产品管理的流程图，希望对你有所帮助！