编制年度经营计划泳道流程图，按参与角色划分泳道，整体划分为收集与编制、评审与发布两大阶段，清晰呈现年度经营计划从启动到下发执行的全链路流转路径。上游战略与市场端提供中长期战略目标、战略举措行动计划、市场预测历史数据、上年经营总结、年度重点工作纪要、研讨会纪要等基础输入资料，战略管理部门作为流程发起方触发流程启动；计划编制组织方先收集战略要求与业务预测，组织各部门编制业务板块计划，下发编制任务后，由各业务单元、部门完成业务板块经营计划初稿并提交，计划编制组织方汇总形成年度经营计划书初稿，进入内部评审环节。评审节点设置判断分支，评审不通过则退回重新调整，评审通过后形成正式年度经营计划，配套年度经营计划书、产销衔接附表；财务部开展财务审核配合，完成预算与成本测算，高管层开展评审审批，完成战略匹配性确认并给出评审意见，最终形成定稿后下发至各职能部门及业务单元执行，同步完成经营计划书的发布落地。整张图通过不同颜色区分流程节点、判断条件与配套材料，节点标注序号，箭头明确流向，权责划分清晰，完整梳理跨部门协同编制经营计划的工作顺序、输入输出与审核闭环。