转正就是走个签字，评价标准模糊、结果落地慢？本执行图把自评述职、主管评价、审批确认到结果通知与档案更新的链条规范化，适用于用人主管与 HR 在转正节点、结论沟通、系统更新时按步执行，即改即用，结果落得实，让每例转正都评得准、办得快、留得全。流程以节点提醒启动转正评估，员工提交阶段总结，梳理工作成果、能力成长、存在不足与改进计划；主管同步提交事实评价材料，附上工作表现、关键事例、达成情况与发展建议。HR 汇总双方材料后核查信息完整度，材料缺失或者意见存在分歧，及时补证、协调对齐。材料齐备后组织评估研讨，综合各方意见形成评估意见，核验制度、资格、考勤等合规条件，再提交授权人审批，输出可执行结论。审批通过后和员工沟通评估结果，达成共识，按结论办理转正、调薪、权限调整等事项；如果系统记录和实际执行信息不一致，则及时修复差异。全部信息核对无误后，录入系统、归档材料，流程闭环。流程图针对主管逾期未评价、双方评价分歧、审批延期、沟通后迟迟不执行等异常场景设置处置规则，明确员工、主管、HR、授权人、人事运营各方职责，要求自评、主管评价、审批意见全程留痕，严禁随意修改补充材料，不默认自动延期转正。依靠标准化流程摆脱形式化转正，做到有据评估、授权确认、沟通到位、按时落地。