试用期跟着感觉走，目标没约定、过程没记录？本跟进图把目标设定、阶段回顾、辅导记录到期评估的节点与证据要求明确化，适用于用人主管与 HRBP 在入职首周、月度、转正前分阶段推进，即改即用，过程留得下，让试用期管理有目标、有跟踪、有依据。流程分为入职确认、目标与支持对齐、阶段跟进、评估准备四个环节，新人入职后先确认试用安排与岗位要求，主管和员工对齐试用期工作目标、约定交付标准与观察证据，同步安排导师、配套资源与指导支持。后续按计划开展阶段沟通，持续记录员工实际工作表现，到达评估节点时整理全部佐证材料。若还未到评估节点，核查目标执行情况，无偏差则等待下次跟进；出现偏差要明确改进行动、配套帮扶措施，复核改进效果后继续跟踪。如果目标发生实质性变更，需要重新确认目标，不回溯修改历史标准。图表配套目标与证据清单，从岗位任务、协作要求、工具流程维度记录产出与复核时间，明确主管、员工、导师、HR 各方职责，针对主管更换、资源不足、评价异议、反馈缺失等异常场景制定处理方案，同时强调所有目标都要有可观察证据、帮扶落实到人，不设置自动延期或者自动解除的规则。整套流程摆脱粗放式试用期管理，把沟通、辅导、反馈落到纸面，为后续转正评估打下扎实依据。