面试排期一改再改，面试官反馈迟迟不交？本协同图把邀约确认、时间协调、面试提醒到反馈催收的节点与时限串联，适用于招聘专员与面试官团队在多轮面试、跨部门面试时协同推进，即改即用，进度催得动，让面试安排顺畅、评价按时回收不拖延。流程明确招聘专员、候选人、面试官、用人主管多方职责，先确定本轮评估分工，收集候选人和面试官的空闲时段，时段不匹配则协调折衷或更换面试官；匹配成功后发送正式面试邀约，等待双方确认，未确认时持续跟进。确认完成后开展面试，面试未能有效完成的，核实原因选择改期或直接终止面试并记录结果。面试顺利结束后，面试官按照评估维度独立提交评价，若反馈材料不全，由招聘专员催收反馈、超时升级，联动用人主管推动提交。全部评价收齐后，材料完备进入录用决策环节。图中梳理了候选人缺席、面试官缺席、技术中断、反馈逾期等异常处置方式，配套标准化登记字段，同时设置过程校验要点，保证每轮邀约版本可追溯、改期信息及时归档、评估维度完整。整套流程把面试调度、多方对齐、反馈管控融为一体，减少反复沟通内耗，规避面试安排随意变动、评价收集滞后的痛点，保障面试全流程协同有序推进。