用人部门一句话要人，编制、条件、到岗时间全没说清？本图把需求提报、编制核对、岗位条件确认到审批立项串成标准流程，适用于 HRBP 与用人部门在扩编、补员、年度人力规划时统一口径，即改即用，让需求说得清，让每一次招聘立项都有据可依、编制可控。流程划清用人部门、HR 与资源岗位、授权审批人三方权责：用人部门负责发起招聘需求，阐述业务必要性；HR 先行核对编制、预算与人员方案，校验信息完整性与可实施性，信息不足时退回补充材料。信息完备后，双方共同敲定岗位职责、硬性门槛、可培养潜质以及简历、笔试、面试等评估证据，形成岗位条件卡，再提交授权审批人评审。审批通过则锁定版本，正式启动招聘；审批不通过可修改重报、暂停或关闭需求。若获批后人数、预算、核心条件发生变动，必须返回 HR 重新核对，不得沿用旧版审批结果。页面配套标准化需求字段、角色职责清单与核查要点，从岗位匹配度、编制预算、信息完整性、审批权限等维度把关，规避口头提报带来的标准模糊、超编招人、到岗预期混乱等问题，实现明确需求、核准资源、确认条件、规范审批、高效招聘。