这张图展示了四类企业顶层思考的铁三角扩展模型，分别是价值获取的不可能三角、体验驱动关键要素、企业设计核心、可持续发展的不可能三角。价值获取的不可能三角由时间价值、信息价值、成本价值构成：时间维度上想要短期拿到结果，快速获取就要付费，低价往往需要排队；信息维度有用信息获取需要耗费时间、价格更高，无用信息随手可得且免费；成本维度目标是实现更低的价值获取，三者很难同时兼顾。体验驱动模型以体验为内核，支点分别是产品创新与品牌、供应链效率提升、业务业绩增长，企业要搭建增长运营系统，依靠规模化创新打造创新生态，通过第二曲线挖掘新的业务增长点，持续做好用户服务。企业设计核心铁三角回答了企业的三个根本问题：身份即 “我们是什么”，找准品牌定位与价值主张，争取成为用户心智当中的品类首选；体验即 “我们做什么”；架构即 “我们怎么做”，依托组织战略与流程框架完成内部落地。可持续发展不可能三角聚焦企业长期经营困境：单一深耕领域、单一持续服务、单一高价值无法长久，想要维持持续的高价值输出，企业必须布局多元业务，打通完整价值链，规避单一价值带来的发展瓶颈。无论创业者还是企业管理者，都可以借助这套铁三角框架梳理自身业务逻辑，完成顶层思路的复盘与规划。