该图为栈桥监测跨职能业务流程图，分为监测方案、监测实施、监测运维三大核心阶段，清晰界定各职能部门作业环节与业务流转关系。监测方案阶段，工程部提出业务需求，联合多部门开展编制工作，物资部梳理物资清单，设备部核查设备性能，质量部审核方案合规性，试验室核定技术参数，测量室制定测量细则，安全环保部审核安全措施，信息化室规划数据架构，商务部核算成本，综合办公室组织评审，财务部审核预算，完成方案编制后，经领导室审定目标、审批方案，输出审批完成的正式方案。监测实施阶段依据审批方案开展现场督导，落实现场施工安全管理，完成物资采购发放、设备安装调试校准，开展现场测量、数据采集，抽检复核报警信息，留存原始监测记录，同步完善监测平台，核对工程量，按工程进度拨付资金。监测运维阶段开展设备巡检养护、物资盘点更换，对监测数据质量批量核查，处理报警数据、定期复测，开展趋势分析、数据备份，编制并审定评估报告，最后整理结算资料、建立全周期台账，完成最终结算，实现栈桥监测全流程闭环管控。无论做栈桥监测课题的学生、桥梁工程管理人员，还是工程业务流程梳理从业者，都可以借助这份流程图掌握栈桥监测完整业务链路。