该图为制造业完整采购业务流程图，流程始于采购申请，覆盖生产物料、研发物料、非生产性物料、固定资产、服务类五大制造业常见采购需求。采购申请提交后进入分级审批，1 万元以内由部门领导、采购部领导完成审批；金额超出 1 万元，需要增加高层审批以及财务审批，全部审批通过后进入采购执行阶段。采购执行环节包含询比价采购评估、供应商寻源开发两条主线，临时供应商累计临采达到 3 次，需要走供应商审批流程，评审不合格直接终止合作，评审合格升级为合格供应商。完成供应商准入后开展商务谈判、合同签订，下达采购订单跟进履约。到货后执行到货验收与质量检验，IQC 来料检验不合格则退货，启动质量异常逆向供应链流程；检验合格完成物料入库及库存更新，再依次开展对账与发票处理、财务结算，结算支持采购预付款、月结付款、票到付款多种模式，最终完成供应商绩效复盘与闭环管理，实现采购全流程管控。无论制造企业搭建采购制度、梳理供应链业务，还是学习采购流程方案设计，都可以参考这套流程图。