本图为集团勘探开发项目管理办法流程图第二部分，采用泳道流程表格，划分油气勘探开发公司、内部公司、勘探研究团队、集团总部四大责任主体，右侧对应各环节节点文件，完整覆盖钻井从设计到完钻试油前期的项目实施流程。流程由勘探研究团队提供技术支持，油气勘探开发公司编制钻井设计，同步编制产能建设物资采购计划，内部公司落实对内分包物资采购。之后依次开展征地、环评、安全生产各类合规手续办理，相关资料报送集团总部完成备案。手续齐备后办理钻前工程手续并实施钻前工程施工，移交内部公司开展钻井工程手续办理，组织钻井、录井、测井开工。勘探研究团队提出勘探资料录取要求，开展油层保护措施方案审批；现场开展钻井作业、资料录取以及特殊作业，完成完钻工作，最后编制试油设计。每个业务节点均输出对应文档资料，集团总部承担备案管控职能，清晰划分各单位权责，规范钻井实施阶段技术管理、合规审批、资料管理、分包管理，实现钻井施工全过程受控管理。无论油气项目流程管理人员、石油行业工程从业者，还是制度流程研究人员，都可以借助该图掌握勘探开发钻井阶段项目管控逻辑。