该图为集团勘探开发项目管理办法流程图第三部分，分油气勘探开发公司、内部公司、勘探研究团队、集团总部四个责任主体，右侧配套各阶段节点文件，完整呈现项目从工程建设到项目终结的全生命周期管理流程。流程起始于编制地面工程建设方案、可行性报告，依次完成立项批准、各类政府手续备案、招标流程，办理施工许可后组织钻机施工，内部公司负责对内分包任务实施。施工结束开展竣工验收、资料归档，进入执行反馈，集团总部开展考核、决策审批工作。后续完成经营数据归集上报、产能分析、效益测算，开展废弃井场评估处置、单井核销，同步完成各类资料归口管理与档案留存，历经项目总结、油田区块总结之后流程终结。各环节明确不同单位权责边界，每个业务节点对应输出专项文件资料，实现项目建设、施工管控、考核评价、效益分析、井场处置、资料归档全流程闭环管理，规范集团油气勘探开发项目后期运营与收尾阶段管理要求。无论油气项目管理人员、企业流程制度编制人员，还是石油行业相关学习者，都可借助该图掌握勘探开发项目完整管理流程。