该图为制造型企业组织架构图，清晰展示企业管理层到业务执行层的完整组织层级。最高管理层为总经理，统一管辖六大核心部门，分别是销售部、技术部、交付中心、售后部、财务部以及行政人资。其中销售部下设国内销售与外贸部两个分支，分别负责国内市场业务拓展和海外外贸业务。交付中心向下对接厂长，由厂长统筹生产制造全链条工作，厂长管辖调度、机加车间、装配车间、仓库、调试、包装发货岗位，覆盖生产排产、机械加工、产品装配、仓储管理、产品调试、成品出库发货全生产流程。技术部、售后部、财务部、行政人资作为职能支撑部门，分别承担技术研发、客户售后维护、财务核算、人事行政管理相关工作。整套架构将市场销售、技术研发、生产交付、售后运维、职能管理进行划分，业务线与职能线分工明确，生产板块独立交由交付中心统一管理，实现销售接单、技术支撑、工厂生产、售后保障的完整业务闭环，便于企业开展分工管理，明确各部门权责边界，提升整体运营效率。无论制造企业管理人员，组织架构设计人员，还是需要梳理企业部门设置的职场人员都可以参考这套组织架构。