本图为完整扁平化企业职能型组织机构框架，以总经理为最高管理核心，统筹七大一级职能部门，各部门下设细分执行模块，覆盖企业研发、生产、品控、市场、供应链、资金、后勤人力全业务链条，权责划分清晰，形成完整闭环运营体系。顶层管理者为总经理，统一统筹全部业务板块，下设七大平行一级部门：研发部、制造部、品质部、销售部、采购部、财务部、行政人事部。各部门细分岗位如下：研发部承载项目管理、产品研发、技术支持，负责产品迭代与技术落地；制造部包含工艺设计、生产管理、设备维护、PMC 生产物料管控，统筹车间全流程生产；品质部搭建质量体系、QCE 质检、检测平台，把控全流程产品质量；销售部拆分销售、客服、市场推广，兼顾拓客、售后与品牌宣传；采购部为独立采购执行单元，对接物料供应；财务部下设财务核算、仓储管理，统筹资金与库存；行政人事部分为行政、人事两大模块，负责企业后勤、人员招聘、薪酬绩效等综合管理。整体架构采用直线职能制，总经理垂直管理各部门，各部门独立开展专项业务，细分岗位支撑部门核心工作，业务边界清晰，实现研发、生产、品控、营销、供应链、财务、人力行政协同运转，既保障各专业板块高效深耕，又便于顶层统一调度管控，适配中小型生产制造类企业标准化运营管理。