这是一篇关于睿芯备品间6S打造思维导图，第一板块为与向导老师沟通学习要点，汇总备品货架管理改善全套学习内容，涵盖 6S 改善逻辑、货架分区规划、物料层级摆放、目视化标准规范、现场问题对标学习等实操知识点，适合新人入门培训、内部管理技能学习梳理。第二板块是整套 6S 自主改善方案，严格按照整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大模块分层拆解，每一项均配套车间货架落地细则。整理环节区分高 / 低 / 呆滞物料存放区域，明确闲置备品清理标准；整顿细化货架分区布局、物料标识标准化、货架码放规范；清扫划定清理周期、污渍管控标准；清洁落实常态化 6S 点检、整改文件标准化；素养、安全同步配套对应的现场管控要求，每一条细则均贴合工厂备品货架真实作业场景，可直接转化为车间执行制度。第三板块为自主落地实施流程，从现场拍照、问题汇总、货架布局规划、标识制作、全员整改、货架重排、固化文件到月度复盘，完整梳理从方案制定到长期维持的闭环步骤，解决多数企业 6S 整改只做表面、难以长效维持的痛点。模板采用清晰层级色块区分，理论学习、整改方案、落地流程三大板块边界分明，细分条目详实具体，无需自行梳理逻辑，企业管理人员可直接套用编写整改报告、制作培训课件、梳理车间改善计划。无论是中小型制造工厂仓储优化、大型企业精益生产升级，还是车间班组日常 6S 自查复盘，都能依托这份模板搭建完整货架改善逻辑，快速输出可落地的 6S 管理方案，大幅节约方案梳理、培训备课的时间成本。