项目研发甘特进度图模板，专为软硬件产品研发项目打造，完整覆盖市场调研、产品定义、交互视觉设计、前后端开发、硬件集成、多维度测试、预发布至正式上线全研发流程，以标准化分区拆解五大核心阶段，一张图表清晰呈现跨阶段细分任务、人员分工、工期排布与任务前后依赖关系，解决研发团队任务链条模糊、跨岗位协同断层、关键节点把控难等行业痛点。模板采用左侧任务明细表格搭配右侧月度周度甘特条形图的经典布局，表格区分产品、设计、研发、测试、上线五大阶段，逐项列明任务名称、对应负责人、起止时间、完成进度与执行状态，清晰落实每项工作责任边界；右侧时间轴按月拆分每周网格，用差异化色彩区分不同研发阶段任务，搭配菱形、星形图标标注设计、研发、测试、上线各类里程碑节点，红色标线定位当日时间，直观完成多任务横向进度对比，快速识别工期滞后、任务阻塞等隐患，实现研发风险前置预警，精准追踪全链路关键节点与阶段交付状态。图表顶部统一归集项目名称、负责人、研发周期、数据更新时间等基础信息，底部配套完整图例说明、项目编制基准与更新规范，统一团队进度统计标准。模板全部表格、进度条、里程碑标记、文字备注均可自由编辑，支持增删研发任务、调整项目周期、替换软硬件研发业务场景，复用性极强。适配产品经理、研发主管、测试负责人、项目管理从业者使用，可用于研发周例会同步、管理层项目进度汇报、跨部门研发协同复盘、项目交付节点管控等场景，清晰梳理全研发周期工作脉络，降低沟通成本，显著提升研发团队协同效率与项目按期交付成功率。整套图表可借助万兴图示软件快速修改调整，高效产出专业规范的产品研发进度汇报材料。