该模板是一张关于全和诚业务流程拆解及系统数据链路设计流程图，前端经营目标与销售业绩分析、线索到 ERP 销售订单全链路、项目立项成本归集管理、质检分析流程、期末成本分摊核算，完整串联从市场线索立项、报价打样、订单出库，再到项目全成本归集、费用分摊、期末成本结算的全闭环业务。顶层由经营目标落地销售业绩分析，依托线索登记、线索跟进开展成本测算与报价申请，经料号申请生成 ERP 物料卡片绑定分子库，同步生成 ERP 销售订单，依次流转至收款开票、销售出库环节，数据同步对接 PMS 系统实现业财数据互通；中段围绕主项立项与子项信息搭建成本归集体系，汇总里程碑、周报、人工工时、设备工时、领用物料、分包结算、各类费用报销等多维度成本数据，通过中间表成本归集接口统一汇总成本台账；第三段为样品送检质检流程，从送检派单、人员分配、样品分析直至报告归档，同步归集检验工时成本；最末板块依托各类成本明细数据，结合分摊算法、工时计价规则，区分人工成本、物料成本完成最终成本核算。可用于 ERP 系统需求调研、财务内控流程优化、信息化项目方案编写、企业内部员工流程培训，既能帮助财务人员理清全链路成本来源，也方便 ERP 实施人员快速梳理系统对接逻辑，企业管理者可依托图表梳理内控漏洞，优化成本管控体系，可根据企业行业属性修改业务节点、适配不同生产业态。