在工程建设中，安全是重中之重。安全目标聚焦于现场安全工作，强调人的不安全行为和物的不安全状态管理。树立“安全高于一切”的思想，从心理上提升安全意识，增强安全防范措施，是保障工程建设人员生命安全和项目顺利进行的基础。质量目标要求选择技术高、能力强、服务态度好的设计队伍，以及质量和信誉度好的材料供应商，并做好事前准备工作。高质量的工程建设不仅能满足使用需求，还能提升项目的整体价值和口碑。进度目标强调根据项目施工特点编制工程总体网络计划、阶段性计划、月控制点计划和周进度计划，确保项目按计划逐步进行。合理的进度安排有助于优化资源配置，提高工作效率，按时交付项目。投资目标注重严格做好“量”的控制工作，由控制部门做好“价”的控制，保证中标单位的综合单价比较公正合理。有效的投资控制能避免资源浪费，确保项目在预算范围内完成。风险目标要求对所有涉及的人事物做风险控制，具备承受最大风险的能力，并制定降低风险的有效策略。工程建设过程中充满各种不确定性，全面的风险管理能减少意外事件对项目的影响。无论是工程建设项目的业主、施工单位还是监理单位，都可以从这张图中获取宝贵的参考，明确各目标的重要性和实现方法，从而在工程建设过程中做到有的放矢，实现项目的综合效益最大化。