本图清晰勾勒出生鲜零售企业对供应商的协同运营与绩效管理闭环。它突出了企业如何依托数字化平台，通过关键指标（如供货及时率、损耗率）对供应商进行持续考核，并基于结果实施差异化管理——从数据共享、战略介入以优化成本，到对不达标供应商的淘汰或整改机制。此流程确保了供应链在合作中的高效、稳定与持续优化。