为何公司或组织的改善那么难？归根是因为作为当家人/火车头的管理干部个人不想改。 他们做出改善的付出与风险都很高，所以组织发展、组织变革很难。 识别系统，找到切入点，也许就能促成组织发展与变革的星星之火。