方案1（一般项目、弱项目，项目经理决策，一是授权放权给项目经理，二是体现项目经理的角色能力，项目经理自身不断提高能力水平。 电容器，是强结构项目，立项前项目经理组织营业经理、产品经理小范围讨论，确认可行后上立项会；对于需要投资的项目升级管理到总经理决策 传感器，芯片是标准品，核心是材料，产品主要是封装工艺和结构转接，属于弱结果，只要是大一点的客户和项目，原则上能做尽做）。