这本书核心内容如下： 1. OKR是一种目标管理方法，它能够帮助组织和个人更好地实现目标 2. OKR的核心思想是通过设定明确、可衡量的目标来激励员工，从而提高绩效 3. OKR分为两个层次：公司层面和团队层面。公司层面的OKR是整个组织的战略目标，而团队层面的OKR则是实现这些战略目标的具体计划 4. 制定OKR时，应该遵循SMART原则，即目标要具体、可衡量、可实现、相关性强和有时限 5. OKR不是一成不变的，需要不断地调整和完善。在实施过程中，应该定期检查完成情况，并根据需要进行调整