规划拆解的8个关键步骤
任务一，制定部门目标有3步，将业务销售目标提案交给公司管理委员会；，各部门提交年度规划一页纸；，召开目标评审会，确定部门目标
工具：会议3 目标评审会
任务二 抓到策略抓手 5步
召开部门预算启动会，定性寻找业务问题点和机会点
定量找出关键人物—构建抓手货架；
通过量化和可行性分析，确定聚焦重点
检验目标达成的抓手充足性;
校准后确定目标及预算
工具：策略屋
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