规划拆解的8个关键步骤 任务一，制定部门目标有3步，将业务销售目标提案交给公司管理委员会；，各部门提交年度规划一页纸；，召开目标评审会，确定部门目标 工具：会议3 目标评审会 任务二 抓到策略抓手 5步 召开部门预算启动会，定性寻找业务问题点和机会点 定量找出关键人物—构建抓手货架； 通过量化和可行性分析，确定聚焦重点 检验目标达成的抓手充足性; 校准后确定目标及预算 工具：策略屋