在企业的流程变革实践中，要善用三维执行力，即能力（靠训练）、动力（靠激励）与毅力（靠信念）。变革时的公司政策可以引入考核、奖励及竞赛，通过七个步骤完成流程变革，变革过程遵循七个要领增加成功几率。