OKR（目标与关键结果工作法）是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR目标从公司战略而来，在时间维度来看，它通过年度目标分解到不同阶段执行，在空间维度来看，它通过总经理分解到不同部门和个体执行。OKR主要包括八个应用理念：聚焦核心、公开透明、对齐共识、SMART原则、鼓励挑战、敏捷协同、定期复盘、及时激励。用好OKR这个管理工具和方法，可以有效帮助企业目标在持续迭代中达成。