品牌三年战略规划模板：你公司有把战略转化为三年规划吗？你们公司有多少比例的人在忙明年、后面的事呢？每个ceo都应该有两个KPI：三年规划是一个，一年1-3件事是第二个。 这是我对品牌三年战略规划的体系认知，基于这个认知，所以，我认为品牌三年战略规划如此重要的原因，基于这种原由的认知，我将以模板示例的方式，来分享品牌三年战略规划。