本文档作要是以“利润目标”,从BSC的4个维度进行分解、从通过财务、客户、内部流程、学习与成长4个维度的指标之间相互驱动的因果关系，展现出组织的战略轨迹，实现从“绩效考核“到”绩效改进”以及从“战略实施”到“战略修正”的目标。