工作中对产品经理和项目经理挺实用的，从四个方面全面了解需求变更：(SSCDR)
阶段 stage 、原因 source、沟通 communicate、决定 decision、 复盘 review ，对于客户需求变更的一套完整的处理方法，有助于保证项目的进度和质量，实现项目与客户需求的切实匹配，确保项目顺利交付，值得借鉴
提示: 本内容由社区用户上传并分享。平台不对内容的真实性、合法性、知识产权归属及是否侵害第三方权利进行事前审核或保证。本内容可能包含受版权保护的图片、字体或其他第三方素材，使用前请自行确认授权范围。
