价值链分析方法是企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。本模板以某电路板生产企业为例，探讨“人力资源管理”“研究与开发”“采购”为维度组成的价值链分析思路，模板适用范围较广，配色明亮，清楚能为企业决策提供基本思路方向的参考。