OKR全称为目标和关键成果，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。 制定OKR的基本方法是：首先，设定一个“目标”，这个目标不必是确切的、可衡量的，然后设定若干可以量化的“关键成果”，用来帮助自己实现目标。