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规 划采 购上 云用 云运 营规划阶段企业此阶段要决策云部署及技术选型战略,需要明确用公有云或是自建 IDC 路线,但评估时除了成本外更需要考虑云上技术红利,包括 IAAS 层的更新换代带来的性价比提升,PaaS 层带来的稳定性、性能、研发效率的提升。采购阶段企业已确定上云,且在逐步迁移上云中。此阶段要解决如何采购云资源,由于资源类型和计费方式种类复杂,根据业务特性选择适合的资源和付费方式是成本优化最直接的方式。上云阶段需要结合企业业务和组织情况提前规划企业云上 IT 治理结构,规划好云上账号、资源、成本、权限、审计等方面的管理体系,通过治理优先的方式来规划云上的财物权等各关键要素。这些关键问题的背后都与成本密切相关。用云阶段企业云计算环境下 IT 资源种类多,且有些资源较隐蔽,容易产生闲置和低效率的情况,此阶段需要关注云资源的使用管控,通过一定的规则和工具识别低效率资源,采取针对性优化措施。运营阶段企业应关注云计算成本的长效运作机制,通过云厂工具或者第三方工具进行成本可视化,分析成本与资源的健康度并定期复盘归因,基于历史数据和智能算法对成本预算进行优化变更,使云成本可以持续优化。企业上云用云历程注:本图所有文字内容和画面元素均可编辑修改
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发布时间: 2022-07-03