六棱柱-项目风险管理过程

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010203040506规划风险管理编制风险管理计划,定义在项目中如何实施风险管理活动识别风险识别、记录可能发生的风险,编制风险清单风险定性分析对已识别的风险进行分类、分级和排序,确定风险优先级别风险定量分析量化分析已识别的风险对项目整体目标的影响程度规划风险应对根据分析结果,找到风险应对策略,制订相应的方案和措施控制风险在整个项目过程中实施风险应对计划,跟踪和再评估已识别的风险,识别新风险,评估风险过程的有效性注:本图所有文字内容和画面元素均可编辑修改
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发布时间: 2022-06-16