HR体系模型(HR如何连接业务)

立即使用

商业模式“竞争者”替代分析“参与者”需求分析业务策略业务目标组织能力项(群力)程度目标差距缺口能力资源目前当下业务设计分工设计业务流程组织机构能力配置协作关系动力系统文化氛围人才规划责-权-资源分配体系价值观任职资格干部管理职位体系薪酬激励激励奖罚绩效管理评价人才引进培养培训员工发展双通道行动认知水平概念关系业绩结果能力组织赋能意愿效价价值大小期望值得到概率收获满足行为满足付出/失去行为所失正激励追寻-得到负激励逃避-失去刺激源有机组合相除相乘个体需求需求分析彼此契合满足工|1.影响力:对战略能力构建或收入利润升降的影响程度1)影响范围,会影响到几个产业/部门、几条流程/环节、几个市场/客户?2)影响深度,在质量成本周期方面影响大小、持续性?2、绩效变动性:岗位绩效最差和最好的差距有多大?3、可获得性:即该岗位招聘或培养的难度多大?B. 调研数据C. 达成一