IPD整体业务框架

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备注:战略规划(SP)年度商业计划(BP)执行与监控业绩评估做正确的事IPD持续改进变革进展度评估(TPM)改进流程资源管理管道管理知识管理度量、分析和改进度量指标度量分析跨部门团队团队架构职责考核机制运作机制决策管理机制资源池建设考核机制正确地做事产品实现流程概念计划开发验证发布生命周期管理Charter流程投资组合管理项目管理产品路标PCR(计划变更请求)产品开发流程(含解决方案、平台开发、服务)功能领域支撑流程营销研发供应/制造/新产品导入(NPI)采购(Sourcing)技术服务财经营销使能流程以客户为中心的设计(UCD)合作管理产品版本管理产品成本管理产品配置管理产品数据管理产品基本信息管理(PBI)License管理技术体系流程业务分层技术开发CBB技术预研架构技术规划需求管理(OR)中期需求产品包需求紧急需求商业战略历史数据技术需求产品和服务决策评审技术评审
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发布时间: 2022-06-07