数字化转型参考架构

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发展战略 :尚未明确新型能力:尚未有效建成主营业务范围的新型能力系统性解决方案:初步开展信息(数字)技术应用治理体系:经验驱动型管理模式业务创新转型:尚未实现基于数字化的业务创新L1:初始级发展战略 :单项应用新型能力:支持主营业务单一职能优化的单元级能力系统性解决方案:工具级数字化治理体系:职能驱动型管理模式业务创新转型:业务数字化L2:单元级发展战略 :综合集成新型能力:支持主营业务集成协同的流程级能力系统性解决方案:流程级数字化+传感网治理体系:流程驱动型管理模式业务创新转型:业务集成融合L3:流程级发展战略 :数字组织(企业)新型能力:支持组织(企业)全局优化的网络级能力系统性解决方案:组织(企业)级数字化+产业互联网治理体系:数据驱动型管理模式业务创新转型:业务模式创新L4:网络级发展战略 :生态组织新型能力:支持价值开放共创和生态级能力系统性解决方案:生态级数字化+泛在物联网治理体系:智能驱动型管理模式业务创新转型:数字业务培育L5:生态级数字化转型水平发展战略 :尚未明确新型能力:尚未有效建成主营业务范围的新型能力系统性解决方案:初步开展信息(数字)技术应用治理体系:经验驱动型管理模式业务创新转型:尚未实现基于数字化的业务创新L1:初始级发展战略 :单项应用新型能力:支持主营业务单一职能优化的单元级能力系统性解决方案:工具级数字化治理体系:职能驱动型管理模式业务创新转型:业务数字化L2:单元级发展战略 :综合集成新型能力:支持主营业务集成协同的流程级能力系统性解决方案:流程级数字化+传感网治理体系:流程驱动型管理模式业务创新转型:业务集成融合L3:流程级发展战略 :数字组织(企业)新型能力:支持组织(企业)全局优化的网络级能力系统性解决方案:组织(企业)级数字化+产业互联网治理体系:数据驱动型管理模式业务创新转型:业务模式创新L4:网络级发展战略 :生态组织新型能力:支持价值开放共创和生态级能力系统性解决方案:生态级数字化+泛在物联网治理体系:智能驱动型管理模式业务创新转型:数字业务培育L5:生态级数字化转型水平需求管理保障需求技术支持需求赋能需求价值实现系统性解决方案/价值支持——技术数据技术流程组织治理体系/价值保障——管理数字化治理组织机制管理方式组织文化新型能力/价值创造和传递发展战略/价值主张竞争合作优势业务场景价值模式业务创新转型/价值获取业务数字化业务集成融合业务模式创新数字业务培育需求能力需求管理保障需求技术支持与价值创造的载体有关的能力与价值创造的过程有关的能力与价值创造的对象有关的能力与价值创造的合作伙伴有关的能力与价值创造的主体有关的能力与价值创造的驱动要素有关的能力主要作用关系从属作用关系发展战略可持续竞争合作优势需求业务场景价值模式 战略实现可持续竞争合作优势获取业务模式新型能力数据技术组织流程组织文化管理方式数字化治理组织机制支持、实施与运行评测策划改进持续打造新型能力数字业务培育业务模式创新业务数字化业务集成融合新型能力赋能业务创新转型与价值创造的载体有关的能力与价值创造的驱动要素有关的能力与价值创造的过程有关的能力与价值创造的主体有关的能力与价值创造的对象有关的能力与价值创造的合作伙伴有关的能力新型能力识别系统性解决方案治理体系发展战略过程联动方法新型能力过程联动方法系统性解决方案(要素)过程联动方法治理体系过程联动方法业务创新转型过程联动方法作用关系新型能力主线过程方法主要视角发展阶段
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发布时间: 2022-06-06