流程说明：
1、核心步骤：收集信息--制定策略--评估业务组合--决定战略立场--确定模式--宣贯下达
2、业务方向、模式及种类设定应结合战略及目标而制定，经董事会沟通确认、总经理审批后生效
3、业务方向、模式及种类确定后，各业务部门编制作业手册、操作程序，企业管理部编制管理文件、流程文件
4、企业管理部组织对管理文件、流程文件、作业手册、操作程序进行培训后执行
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