流程说明：
1、核心步骤：分析业务--确定管理层次及幅度--确定部门职能及协作关系--结构确认--宣贯下达
2、组织结构设定应结合目标及业务模式而制定，经董事会沟通确认、总经理审批后生效
3、组织结构确定后，企业管理部主导，各部门参与完成主导业务流程编制，报总经理批准
4、企业管理部组织对主导业务流程进行培训后执行
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