供应链管理是大型制造企业长期持续关注的核心商业价值点 整个供应链的管理策略主要是短、中、长期的计划到执行及调整优化的过程，主要可以从产品分类，对每个类别采取不同的库存策略和市场响应策略，将双月滚动计划调整为周日滚动计划，将组织结构与KPI重新设计；将安全库存设置逻辑与计划排产逻辑重新设计，制定承诺交期；流程图中进行了详细的概括