B端企业需求管理总体流程

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主要工作内容关键需求管理阶段业务价值团队职能外部来源Why What How需求分发决策(不紧急但重要)客户承诺需求变更决策(紧急)需求实现(基于研发流程)使尽量多的价值需求进入需求管理管道产品、市场、营销、研发RAT需求分析团队RMT需求管理团队(主任+各领域代表)产品开发团队产品交付团队对需求进行分析,为后续决策提供依据客户为中心市场导向商业成功为目的服务体验提升收集分析分发决策实现验证内部来源联系客户验证客户公司管理层行业分析售后服务展览营销杂志研发竞争对手采购、生产需求过滤需求分类客户需求澄清需求分解方案可行性分析市场需求分类客户答复紧急需求处理战略规划产品立项书开发在研产品PCR专题分析产品立项产品开发实现反馈需求需求管理团队(RMT)全球产品行销体系国际国内销售体系全球技术服务体系产品包需产品规格书测试设计需求开发需求需求变更跟踪需求产前验证需求现场应用验证需求关闭需求上市需求复盘文档克隆后可见
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发布时间: 2022-05-03