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重要伙伴关键业务价值主张用户关系用户细分核心资源渠道通路成本结构收入来源企业为了让商业模式有效运作所需的供应商及合作伙伴战略合作伙伴合资者VIP用第三方合作者供应商同行业竞争者其他行业竞争政府机注:与竞争者之间的关系会发生改变企业得以成功运营所必须做的事情,基于其他几个模块来分析商业模式运营所必须的资源研发产品经营活动寻找合作伙伴打通物流渠道搭建平台售后服务实体资源:人力物力基础设施等等虚拟资源:知识、技术金融、数据、社会关系等等用户类型拆分企业为客户创造价值的产品及服务ABC功能点拆分价值类型拆分信息对降低成节省时企业与用户建立的关系以及如何维系关系吸引客户留住用户维系转化折扣促销、会员积分、品牌效应等企业服务流程中的用户接触点线上:网站第三方平台媒体等等线下:自有渠道合作方非直营渠道等等企业所接触的用户群体分决策者影响者推荐者使用者划分依据:付费方式享受的价值主张类型商业模式运作下所引发的成本管理费、营业费用、制造费用中固定资产折旧、办公费用,差旅费等与成产成本直接相关的,包括直接人工、材料、辅助材料,制造费用中与生产相关的费用,营业费用中的促销费用等企业通过向用户提供价值主张而获得的收入直接消费押金入驻费用广告收益收入分成产品收益其他收益
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发布时间: 2022-02-26