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万兴科技(300624.SZ)集团成员

4.2项目整合管理——制定项目管理计划

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制定项目管理计划输入工具与技术输出项目章程其他过程的输出创建项目管理计划需要整合诸多过程的输出,其他规划过程所输出的子计划和基准都是本过程的输入。事业环境因素组织过程资产政府或行业标准法律法规要求和(或)制约因素垂直市场和(或)专门领域的项目知识体系组织的结构、文化、管理实践和可持续性组织治理框架基础设施组织的标准政策、流程和程序项目管理计划模板变更控制程序(包括修改正式的组织标准、政策、计划、程序或项目文件,以及批准和确认变更所遵循的步骤)监督和报告方法、风险控制程序、以及沟通要求以往类似项目的相关信息(如范围、成本、进度与绩效测量基准、项目日历、项目进度网络图和风险登记册)历史信息和经验教训知识库根据项目的特定要求而裁剪组织的标准流程的指南和标准项目收尾指南或要求(如产品确认及验收标准)专家判断数据收集人际关系与团队技能会议根据项目需要裁剪项目管理过程,包括这些过程间的依赖关系和项目影响,以及这些过程的主要输入和输出根据需要制定项目管理计划的附加组成部分确定这些过程所需的工具和技术编制应包括在项目管理计划中的技术与管理细节确定项目所需的资源与技能水平定义项目的配置管理级别确定哪些项目文件受制于正式的变更控制过程确定项目工作的优先级,确保把项目资源在合适的时间分配到合适的工作头脑风暴核对单焦点小组访谈冲突管理引导会议管理很多组织基于自身经验制定了标准化的核对单,或者采用所在行业的核对单用于从相关方获取特定信息参会者包括项目团队成员,其他主题专家(SME)或相关方也可以参与必要时可以通过冲突管理让具有差异性的相关方就项目管理计划的所有方面达成共识项目管理计划其他组件项目管理计划是说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件,整合并综合了所有子管理计划和基准,以及管理项目所需的其他信息。范围管理计划需求管理计划进度管理计划成本管理计划质量管理计划资源管理计划沟通管理计划风险管理计划采购管理计划相关方管理计划子管理计划基准范围基准进度基准成本基准确定如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围确定如何分析、记录和管理需求为编制、监督和控制项目进度简历准则并确定活动确定如何规划、安排和控制成本确定在项目中如何实施组织的质量政策、方法和标准指导如何对项目资源进行分类、分配、管理和释放确定项目信息将如何、何时、由谁来进行管理和传播确定如何安排与实施风险管理活动确定项目团队将如何从执行组织外部获取货物和服务确定如何根据相关方的需求、利益和影响让他们参与项目决策和执行经过批准的范围说明书、工作分解结构(WBS)和相应的WBS词典,用作比较依据经过批准的进度模型,用作与实际结果进行比较的依据经过批准的、按时间段分配的项目预算,用作与实际结果进行比较的依据变更管理计划配置管理计划绩效测量基准项目生命周期开发方法管理审查描述在整个项目期间如何正缺审批和采纳变更请求描述如何记录和更新项目的特定信息,以及记录和更新哪些信息,以保持产品、服务或成果的一致性和(或)有效性经过整合的项目范围、进度和成本计划,用作项目执行的比较依据,以测量和管理项目绩效描述项目从开始到结束所经历的一系列阶段描述产品、服务或成果的开发方法,例如预测、迭代、敏捷或混合型模式确定项目经理和有关相关方审查项目进展的时间点,以考核绩效是否符合逾期,或者确定是否有必要采取预防或纠正措施
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发布时间: 2021-07-23