下载桌面端
进入网页版

登录/ 注册

万兴科技(300624.SZ)集团成员

原料管理工作流程图

业务运行逻辑表单/功能决策形式及规则责任岗位大宗原料管理工作流程年度计划年度采购策略大宗原料工作规划市场信息输入数据报告输出采购策略及建议品类经理答表单:《大宗原料采购策略》功能:根据原料需求计划以及原料行情特性,确定下一年的大宗原料的整体采购策略。表单:《年度单品销售计划》、《原料需求计划》功能:确定下一年的产品销量,从而确定原料需求量和采购节奏。认可承接落地产销联动会议不认可表单:《大宗原料工作规划》功能:根据大宗原料的采购策略对具体原料的全年的工作做整体规划安排。功能:通过对原料的行情监测、库存监测、市场调研、优势机会原料的发现以及原料供应商资源的开发等,获取最新的原料市场信息。表单:《行情跟踪表》、《库存分析表》、《销售进度分析表》、《原料市场调研报告》功能:对市场信息进行汇总分析,并从中识别出机会和风险。表单:《原料月度行情综述》功能:总结月度行情、库存的机会和风险点,并给出相关采购策略建议。功能:采购经理对大宗原料岗提出的机会和风险建议进行答复确认。功能:采购经理对相关机会和风险制定工作计划,并按计划实施落地。功能:关于重大机会和风险点,对产品销售可能产生影响的,需要组织采购、渠道、计划等相关部门开会制定方案,落实机会收益,规避风险。决策形式:会议会签规则:每年12月份完成预测:渠道、计划、会签:渠道、计划、采购、大宗原料岗决策形式:部门内决策规则:每年12月份完成决策形式:部门内决策规则:根据年度工作规划和原料特性开展决策形式:部门内决策规则:定期(周、月)输出数据表单和报告决策形式:部门内决策规则:定期(周、月)输出数据表单和报告,重大机会和风险以邮件形式告知决策形式:邮件决策规则:品类经理需规定期限内邮件正式答复决策形式:部门内决策规则:成本变动超5%,差异超15%的,需要同步给渠道,召开产销协同会议;未超范围的,采购自行消化解决。落实结果及时反馈大宗原料岗。决策形式:会议决策规则:对于重大机会和风险,渠道部门需要协助,通过调整销售策略落实机会收益,规避风险。执行:大宗原料岗执行:大宗原料岗执行:大宗原料岗做确认:品类经理执行:品类经理发起会议:大宗原料岗策略支持:渠道方案落实:品类经理、计决策形式:部门内决策规则:每年12月份完成定方案:大宗原料岗做确认:采购定方案:大宗原料岗做确认:采购
83
2
3
发布时间: 2020-12-16